一、探究云南航天工業(yè)總公司的現(xiàn)狀與未來
云南航天工業(yè)總公司（以下簡稱云航）是一家在航天科工集團(tuán)中的困難企業(yè)。歷經(jīng)連續(xù)12年的虧損，背負(fù)著沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，目前仍在生存線上掙扎。云航的困境究竟源于何處？面對(duì)集團(tuán)公司的整體扭虧命令，云航是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備？
云航的組建始于1988年，初步實(shí)現(xiàn)了三線調(diào)整搬遷。長期以來，云航的出路很大程度上依賴于民品的發(fā)展，但近年來，隨著市場(chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部問題，云航的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一路下滑。旅行車產(chǎn)銷量逐年下降，市場(chǎng)份額大減，電冰箱廠也已破產(chǎn)。
云航的困境主要源于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛、國有企業(yè)的思維模式和傳統(tǒng)觀念，以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制、內(nèi)部管理、投資失誤等多種原因。企業(yè)調(diào)整搬遷負(fù)債高、社會(huì)負(fù)擔(dān)重，也使得云航在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入困境。
為了擺脫困境，云航曾經(jīng)嘗試分兵突圍的戰(zhàn)略，但效果不佳，反而派生出十多家小公司，形成“小而多，多而亂”的格局。有限的人財(cái)物分散經(jīng)營，管理混亂，投資監(jiān)控不力，紛紛步入負(fù)債的深淵。
2000年，航天科工集團(tuán)對(duì)云航進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以袁益雄總經(jīng)理為首，提出了“以軍為本、以民為主、求生存謀發(fā)展”的總體發(fā)展思路，決心扭轉(zhuǎn)嚴(yán)重虧損的局面。
目前，云航正在采取一系列措施來扭轉(zhuǎn)虧損的局面。繼續(xù)改革改制重組，對(duì)資不抵債的昆明旅行車廠實(shí)施破產(chǎn)。抓住集團(tuán)公司組建事業(yè)部的機(jī)遇，積極參與二院有關(guān)研制工作，力爭(zhēng)軍品廠的回歸。加強(qiáng)內(nèi)部管理和深化用人、分配等制度的改革，吸引和發(fā)現(xiàn)人才。圍繞“一爐一車一窗”，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，培育能形成支柱產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
云航的節(jié)能爐灶、神州汽車和鏈?zhǔn)狡囓嚧吧禉C(jī)等產(chǎn)品已經(jīng)初步形成重點(diǎn)產(chǎn)品。能否抓好這些產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營是云航經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)鍵。為了走向市場(chǎng)，公司還在開發(fā)新的系列產(chǎn)品。針對(duì)旅游房車、中小城市公交車以及特種車和專用改裝車市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)。根據(jù)軍方要求開發(fā)專用車和炊事車等產(chǎn)品。鏈?zhǔn)诫妱?dòng)車窗升降機(jī)等產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊。
云航仍然面臨許多挑戰(zhàn)。破產(chǎn)和融資仍是脫困發(fā)展的兩大瓶頸。云航正在千方百計(jì)籌措資金啟動(dòng)生產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。目前人心思進(jìn)、人心思變、人心思上、人心思富的云航人正充滿信心期待著企業(yè)扭虧脫困的那一天的到來。
二、阿拉丁控股集團(tuán)有限公司概述
阿拉丁控股集團(tuán)自2011年成立以來，已走過了近十年的歷程。集團(tuán)總部設(shè)在北京，同時(shí)在上海、深圳、重慶、成都、昆明、哈爾濱和南昌等地設(shè)立了分公司。該集團(tuán)秉承“專業(yè)、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，致力于發(fā)展成為一家以金融投資管理與科技創(chuàng)新服務(wù)為核心的國際性綜合企業(yè)集團(tuán)。
阿拉丁控股集團(tuán)注重金融和科技兩個(gè)方向，聚焦于環(huán)保能源和消費(fèi)服務(wù)兩大領(lǐng)域，涉足實(shí)業(yè)投資、資產(chǎn)管理、環(huán)?？萍?、信息科技和文化傳媒等多個(gè)行業(yè)，直接投資控股及參股企業(yè)超過50家。在環(huán)保能源領(lǐng)域，集團(tuán)投資了上海國惠環(huán)保等知名公司；消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域，則涉及旅游、影視等上市公司。集團(tuán)積累了一批優(yōu)秀的合作伙伴，如國家電投、軟銀中國和凱撒集團(tuán)等。
除了自身發(fā)展，阿拉丁控股集團(tuán)也積極回饋社會(huì)，多次發(fā)起并主辦各種論壇和活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。多年來，集團(tuán)建立了良好的品牌形象，受到各大權(quán)威媒體的報(bào)道。
云南萬綠生物股份有限公司是國內(nèi)從事蘆薈產(chǎn)業(yè)開發(fā)的大型企業(yè)，成立于1999年，注冊(cè)資金5000萬元人民幣。公司在“中國蘆薈之鄉(xiāng)”——云南元江擁有現(xiàn)代化種植基地和先進(jìn)的生產(chǎn)線。該公司致力于運(yùn)用高新技術(shù)開發(fā)生物資源，創(chuàng)造綠色健康精品，提高人類生活質(zhì)量。
萬綠公司擁有價(jià)值數(shù)千萬的現(xiàn)代化蘆薈原料加工生產(chǎn)線，是國內(nèi)同行業(yè)中*通過國際蘆薈科學(xué)協(xié)會(huì)等設(shè)備設(shè)施及產(chǎn)品認(rèn)證的企業(yè)。公司采用先進(jìn)的膜分離技術(shù)對(duì)蘆薈進(jìn)行加工生產(chǎn)，充分保留其生物活性成分。公司嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)廠房，確保生產(chǎn)過程在無菌環(huán)境下進(jìn)行，并通過了多項(xiàng)質(zhì)量管理和有機(jī)認(rèn)證。
萬綠公司的蘆薈產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于化妝品、保健食品、乳制品、飲料、食品和藥品等行業(yè)，國內(nèi)知名品牌如可口可樂、伊利、蒙牛和完美等都使用萬綠的蘆薈原料。公司的蘆薈產(chǎn)品還出口到歐、美等多個(gè)國家和地區(qū)，與國際知名企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。如今，萬綠公司已成為中國蘆薈加工生產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，為推動(dòng)中國蘆薈產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步發(fā)揮著重要作用。
阿拉丁控股集團(tuán)和萬綠公司都在各自的領(lǐng)域里取得了顯著的成就，展現(xiàn)了強(qiáng)大的實(shí)力和廣闊的發(fā)展前景。
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