一、關于公司在經營管理方面存在的問題探討
近期研究發(fā)現(xiàn)，盡管經過近20年的改革，仍有大約68%的企業(yè)在管理模式上過于單一。這些企業(yè)并未充分考慮到自身的規(guī)模、產品特性、工藝水平以及市場環(huán)境，依然采用改革開放初期的“直線職能制”組織形式，這在很大程度上限制了企業(yè)的靈活性和適應性。
企業(yè)領導的管理幅度過寬也是一個普遍問題。盡管許多領導每天工作時間超過12小時，但他們仍然面臨應酬過多、學習時間不足、會議過多等問題，導致解決企業(yè)重大政策問題的時間嚴重不足。
企業(yè)內部系統(tǒng)交叉，信息流通不暢，導致領導決策依據(jù)不準確、不及時，責任不清。約59%的企業(yè)認為企業(yè)內部組織間存在信息流通問題，其中虧損企業(yè)的比例高達71%。管理組織的適應性差，工作效率低下，國有企業(yè)富余人員平均約占企業(yè)人數(shù)的30%，這也增加了管理難度和成本。
許多中小企業(yè)管理者缺乏企業(yè)管理經驗，他們憑借感覺和經驗經營企業(yè)，管理模式大多不專業(yè)，如親屬和舊部管理、粗放式管理和家族式管理等。這導致大多數(shù)中小企業(yè)的管理體系不完善，缺乏規(guī)范、系統(tǒng)的規(guī)章制度，大大降低了管理效率。這些企業(yè)缺乏對創(chuàng)新的重要性和意義的認識，導致大多數(shù)企業(yè)盲目追求短期效益，忽視了長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。
企業(yè)內部權利和責任的界定不清是企業(yè)正常運行的前提問題。明晰的所有權、經營權和監(jiān)督權可以提高資源配置的效率，激發(fā)產權主體的積極性。在我國中小企業(yè)中，權利和責任界定不清的現(xiàn)象普遍存在。
二、關于虧損產品在決策時需注意的事項
在決策虧損產品問題時，首先要確定產品的定位，以便更好地制定和實施產品策略。要對市場進行全面深入的分析，了解消費者需求和偏好。制定合理的定價策略也是關鍵，以*限度地提高產品價值，降低產品成本。
虧損產品是指銷售收入不能補償生產成本的產品，企業(yè)在決策時常常會面臨是否應該停產的問題。通常認為，長期虧損的產品應該停產或轉產。但虧損的原因多種多樣，如質量、款式、市場供需、成本等。從財務決策的角度看，不能一概而論。只要虧損產品仍有銷路，即使銷售價格低于單位產品成本，但能提供一定的邊際貢獻，仍可以繼續(xù)生產。因為虧損產品也負擔了企業(yè)的固定成本。
三、生產成本管理中存在的問題及其對策方法
在生產成本管理中，存在的問題包括：觀念上重視產量生產而忽視車間成本責任控制制度的建立；方法上缺乏科學管理，不能起到有效控制作用；人員組成上缺乏專業(yè)的成本管理隊伍；手段上成本核算方法落后，不能滿足現(xiàn)代化形勢發(fā)展要求等。
針對這些問題，可以采取以下對策方法：樹立全員成本管理意識，推行成本責任制度。建立專業(yè)的成本管理隊伍，積極參與成本管理決策。采用先進的成本核算方法，適應現(xiàn)代化企業(yè)管理需要。充分利用現(xiàn)代科技手段，如IT業(yè)的發(fā)展，提高成本管理的效率和準確性。
為了有效地實施成本控制和全面考核分析成本，企業(yè)可以引進先進的成本管理方法和工具，如作業(yè)成本法、目標成本法等。加強與同行業(yè)之間的交流和學習，不斷提高成本核算水平。企業(yè)還可以利用現(xiàn)代信息技術建立全面的成本控制系統(tǒng)，實現(xiàn)成本管理的信息化和智能化。企業(yè)需要確立經濟效益的首要地位，同時樹立全員參與成本管理的意識。讓每位員工都認識到生產成本的重要性，并激發(fā)其主觀能動性，使成本管理成為企業(yè)文化的核心。為此，企業(yè)應在內部建立起民主、自主的管理氛圍，通過最小的投入獲得*的價值創(chuàng)造。
生產車間應當實行成本責任制度。在新時代的企業(yè)管理中，依賴理想和信念來維系企業(yè)已無法滿足當前需求。應當建立有效的企業(yè)內部協(xié)調與控制機制，結合責、權、利，充分調動各級管理部門的積極性，使其為實現(xiàn)企業(yè)整體目標而努力。為此，責任會計是一個很好的工具，它適用于各個企業(yè)并滿足成本管理需求。在車間實施責任會計、推行責任成本制度，是實施有效成本管理的關鍵手段。
二、根據(jù)成本管理的職能，構建完善的成本管理體系。
按照現(xiàn)代成本會計的七個核心職能，建立一個嚴謹?shù)目茖W成本管理體系。這包括成本預測、成本計劃、成本決策、成本預算、成本控制、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。其中，成本預測是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展目標對未來成本進行預測；成本計劃則反映了生產耗費情況；成本決策是在成本預測的基礎上制定降低成本的可行方案；成本預算則是確保這些方案得以實施的途徑；成本控制則是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的關鍵；成本分析是對實際成本與標準成本的差異進行深入探究；而成本考核則旨在確保成本計劃的完成。
三、進行人才改革，建立專業(yè)的成本管理團隊。
要想從根本上降低成本，必須建立一支專業(yè)的成本管理團隊，并在生產車間配備成本工程師。這些工程師可以從熟悉生產工藝、了解設備性能的專業(yè)人員中選擇，并讓他們參與企業(yè)成本管理，發(fā)揮其在降低成本、挖掘潛力上的作用。這樣能保證成本信息的真實、及時和完整，達到降低消耗的目的。
四、提高成本會計水平，并加強網絡建設。
面對國內外市場環(huán)境和企業(yè)生產環(huán)境的變化，成本會計人員需要不斷學習先進的成本管理經驗?？梢越Y合企業(yè)實際情況，選擇適合的核算方法，逐漸從核算型向管理型轉變。加快企業(yè)的網絡化建設也是重要的，要將各個子系統(tǒng)融入整體管理信息系統(tǒng)中，形成企業(yè)內部局域網。通過信息共享實現(xiàn)成本的實時跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。推動會計電算化和計算機實時監(jiān)控系統(tǒng)的應用，為成本管理提供技術支持。
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