| 類別 |
具體內(nèi)容 |
| 6T管理法起源 |
源于日本5S法、香港5常法，最初為提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提出，后在全球企業(yè)廣泛應(yīng)用，在中國也得到推廣，成為企業(yè)規(guī)范化管理重要手段 |
| 6T管理法定義 |
在企業(yè)管理中，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個關(guān)鍵要素持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營高效化和規(guī)范化；也指6天（T代表“天”TIAN字拼音首字母），即天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn) |
| 6T管理法目標(biāo) |
找到簡單易行現(xiàn)場管理操作方法，讓文化程度低、流動性大的一線員工明白工作內(nèi)容與方法；幫助企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)管理知識，提升技能、能力和效率，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 6T管理法宗旨 |
讓管理者和一線員工共同行動，找出問題、制訂辦法并堅持執(zhí)行 |
| 6T管理法各“天”內(nèi)容 |
- 天天處理：定義為區(qū)別工作現(xiàn)場必要與不必要東西，只保留必要的；目標(biāo)是適物、適所、適位、適量；執(zhí)行重點(diǎn)是考慮使用價值/購買價值，需要/想要；改善重點(diǎn)是減少空間、柜子檔案夾浪費(fèi)，改善工作環(huán)境，減少疲勞、壓力和管理不必要物品的時間浪費(fèi)
- 天天整合：定義是將必要東西定位、整齊收放、明確標(biāo)示，保持可取用狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位習(xí)慣；目標(biāo)是三定（定名、定位、定量）；執(zhí)行重點(diǎn)是現(xiàn)場物品整理，遵循先進(jìn)先出原則；改善重點(diǎn)是減少找東西時間和避免過量購買
- 天天清掃：定義為維持工作場所無垃圾、污穢等狀態(tài)，打掃用具定位清潔；目標(biāo)是還原物品本來面貌，進(jìn)行修補(bǔ)、保養(yǎng)；執(zhí)行重點(diǎn)是每人及時清理；改善重點(diǎn)是減少打掃時間、提高生產(chǎn)率、減少事故和差錯、延長用品設(shè)備使用壽命
- 天天規(guī)范：定義是采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使管理要求規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明確管理責(zé)任；目標(biāo)是將前3T成果制度化、規(guī)范化，建立激勵制度，推行顏色和視覺管理；執(zhí)行重點(diǎn)是透明度、顏色和視覺管理、看板管理；改善重點(diǎn)是解決責(zé)任不清、制度不實、執(zhí)行力低下和制度不細(xì)化問題
- 天天檢查：定義是創(chuàng)造有良好習(xí)慣的工作場所，持續(xù)自律執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)是交叉管理、培養(yǎng)責(zé)任心、下放管理權(quán)、提升員工自信心；執(zhí)行重點(diǎn)是承諾完成、看到就做、率先行動、下班前做6T、問責(zé)守時；改善重點(diǎn)是避免為應(yīng)付檢查制定制度
- 天天改進(jìn)：定義是管理正?；⑷粘；?，提升自我品質(zhì)與效率；目標(biāo)是自我突破與追求卓越；執(zhí)行重點(diǎn)是集中精力、目標(biāo)清晰；改善重點(diǎn)是避免一勞永逸、安于現(xiàn)狀
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| 6T管理培訓(xùn)教程內(nèi)容 |
- 整理（Thoroughness）：整理雜物、思路、管理流程、組織架構(gòu)等，培訓(xùn)合理規(guī)劃和管理時間、任務(wù)、人員等，提高工作效率和質(zhì)量
- 整頓（Orderliness）：整頓管理流程、制定規(guī)范、正確執(zhí)行，培訓(xùn)管理人員建立正確管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，提高組織協(xié)調(diào)性和運(yùn)作效率
- 清掃（Cleanliness）：維持工作場所清潔，制定清掃計劃和制度，執(zhí)行清掃工作，培養(yǎng)員工清潔習(xí)慣，提高衛(wèi)生水平
- 清潔（Clean）：對各項工作制定操作標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)操作，監(jiān)督執(zhí)行情況，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程
- 修養(yǎng)（Discipline）：創(chuàng)造良好工作習(xí)慣場所，持續(xù)自律執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定檢查計劃和制度，執(zhí)行檢查工作，培養(yǎng)員工自律精神和自我約束能力
- 安全（Safety）：分析問題原因，制定改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)提升，關(guān)注員工安全，確保工作場所安全性和健康性
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| 6T管理法實施要點(diǎn)與技巧 |
- 明確推進(jìn)目標(biāo)：根據(jù)公司實際情況，制定具體、可衡量的推進(jìn)目標(biāo)
- 制定時間表：制定詳細(xì)時間表，包括開始、結(jié)束時間及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排
- 分配任務(wù)與責(zé)任：將推進(jìn)計劃分解為具體任務(wù)，明確責(zé)任人
- 設(shè)立溝通渠道：設(shè)立會議、報告、郵件等多種溝通渠道，建立反饋機(jī)制，鼓勵員工提意見建議
- 定期溝通與評估：定期召開推進(jìn)會議，與員工溝通，了解執(zhí)行情況，評估問題并制定解決方案
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| 6T管理法在企業(yè)中的應(yīng)用價值 |
- 提高效率：清除無用物品，物品分類存放并明確標(biāo)簽，設(shè)備標(biāo)明操作規(guī)程，提高管理者和員工效率
- 降低成本：執(zhí)行物料先進(jìn)先出，設(shè)置庫存標(biāo)準(zhǔn)和控制量表，減少重復(fù)采購成本浪費(fèi)，提高資金周轉(zhuǎn)率
- 優(yōu)化流程：幫助企業(yè)優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)，提高整體運(yùn)營水平
- 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：鼓勵員工參與改進(jìn)活動，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展
- 增強(qiáng)執(zhí)行力：強(qiáng)調(diào)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高企業(yè)執(zhí)行力和競爭力
- 提升企業(yè)形象：使企業(yè)環(huán)境整潔有序，展示良好形象和文化氛圍，增強(qiáng)客戶信任和滿意度
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| 6T管理法在公司中的應(yīng)用意義 |
- 提高工作效率：明確目標(biāo)、任務(wù)和時間規(guī)劃，有效跟蹤和評估，提高團(tuán)隊工作效率
- 優(yōu)化資源配置：幫助企業(yè)更好配置資源，提高資源利用率
- 增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作和溝通，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力
- 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展：建立科學(xué)管理體系，提高整體管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障
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| 6T管理法實施步驟 |
- 制定實施計劃：確定實施目標(biāo)和期望效果，制定詳細(xì)時間表，預(yù)測風(fēng)險并制定應(yīng)對措施
- 資源調(diào)配：確定實施所需人力、物力和財力資源
- 明確職責(zé)：確定6T推進(jìn)組織職責(zé)和權(quán)力，選拔員工組成推進(jìn)團(tuán)隊
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備注：
1. 文中提及的6T管理法不同表述，本質(zhì)核心一致，都是圍繞提高企業(yè)管理效率和效益展開。
2. 6T管理法各“天”內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)，共同促進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)。例如，天天處理為后續(xù)的整合、清掃等奠定基礎(chǔ)，天天規(guī)范則保障了各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化。
3. 在實施6T管理法時，需要根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保管理方法的有效性和適應(yīng)性。
術(shù)語解釋：
1. 5S法：源于日本，包括清理（seiri）、整頓（seiton）、打掃（seiso）、標(biāo)準(zhǔn)化（seiketsu）、訓(xùn)練和紀(jì)律（shitsuke），是一種現(xiàn)場管理方法，旨在通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 三定原則：即定名、定位、定量。定名是給物品明確名稱；定位是確定物品的存放位置；定量是規(guī)定物品的存放數(shù)量，有助于提高物品管理的效率和準(zhǔn)確性。
3. 顏色和視覺管理：通過使用不同顏色和可視化標(biāo)識，對工作場所的物品、設(shè)備、區(qū)域等進(jìn)行管理，使員工能夠快速識別和理解信息，提高工作效率和安全性。
4. 看板管理：是一種可視化的管理工具，通過看板展示工作任務(wù)、進(jìn)度、問題等信息，使團(tuán)隊成員能夠及時了解工作情況，促進(jìn)溝通和協(xié)作，提高工作效率。
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