| 類別 | 詳情 |
|---|---|
| 培訓主題 | PMC管理培訓 |
| 培訓日期 | 2023年9月1日 |
| 講師 | 龔舉成，實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，生產(chǎn)管理資深講師 |
| 課程視頻 | 龔舉成《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》課程視頻 |
| 價格 | 19.99元，該商品提供多種優(yōu)惠 |
| 平臺服務 | 淘寶網(wǎng)現(xiàn)提供跨境集運、跨境直送等服務 |
| 店鋪評價 | 全部寶貝580，上新1；物流服務4.9，賣家服務4.9，寶貝描述4.9 |
| 理論學習內(nèi)容 | 介紹PMC管理的基本概念、原理和方法；讓學員了解生產(chǎn)計劃和物料控制的基本概念，掌握相關(guān)管理方法和工具（如主生產(chǎn)計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）、采購計劃等）；讓學員了解生產(chǎn)計劃和物料控制對企業(yè)的重要性，以及如何運用PMC管理提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量和客戶滿意度 |
| 案例分析內(nèi)容 | 選取典型案例進行分析和討論，讓學員更好地理解PMC管理的實際應用和實施過程中可能遇到的問題及解決方法 |
術(shù)語解釋： - PMC管理：是對生產(chǎn)計劃與物料控制的管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程中的計劃安排、物料采購、庫存管理等多個環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)和運營的重要手段。 - 主生產(chǎn)計劃（MPS）：是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。它詳細規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時段應該產(chǎn)出，它是獨立需求計劃。 - 物料需求計劃（MRP）：是一種基于計算機系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與庫存控制的系統(tǒng)，它根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存信息，計算出企業(yè)生產(chǎn)所需的各種物料的數(shù)量和時間，以確保企業(yè)在正確的時間獲得正確數(shù)量的物料。 - 采購計劃：是企業(yè)根據(jù)市場需求、生產(chǎn)計劃和庫存狀況等因素，對未來一段時間內(nèi)的采購活動進行的規(guī)劃和安排，包括采購的品種、數(shù)量、時間、供應商等方面的內(nèi)容。
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)管理水平直接關(guān)系到其市場競爭力。PMC管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的核心部分，對于優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度起著至關(guān)重要的作用。龔舉成老師的《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》培訓視頻，為企業(yè)管理人員提供了一個系統(tǒng)學習和掌握PMC管理知識和技能的平臺。
從理論學習的角度來看，該培訓視頻全面涵蓋了PMC管理的基本概念、原理和方法。通過學習這些基礎(chǔ)知識，學員能夠深入理解生產(chǎn)計劃和物料控制的本質(zhì)和重要性。主生產(chǎn)計劃（MPS）是企業(yè)生產(chǎn)的核心計劃，它決定了企業(yè)的生產(chǎn)方向和規(guī)模。物料需求計劃（MRP）則是根據(jù)主生產(chǎn)計劃，*計算出企業(yè)所需的各種物料的數(shù)量和時間，確保生產(chǎn)的順利進行。采購計劃則是將物料需求轉(zhuǎn)化為實際的采購行動，合理安排采購時間和數(shù)量，以降低采購成本和庫存成本。
例如，在一個制造企業(yè)中，如果沒有合理的主生產(chǎn)計劃，可能會導致生產(chǎn)過度或不足。生產(chǎn)過度會造成庫存積壓，占用大量資金和倉儲空間；生產(chǎn)不足則會導致訂單延誤，影響客戶滿意度。而通過學習MPS的制定方法，企業(yè)可以根據(jù)市場需求和自身生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)計劃，避免這些問題的發(fā)生。
物料需求計劃（MRP）的準確計算也非常關(guān)鍵。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，不同的產(chǎn)品需要不同的物料，而且物料的供應時間和數(shù)量也會影響生產(chǎn)進度。通過MRP系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)主生產(chǎn)計劃和物料清單，*計算出每種物料的需求數(shù)量和時間，及時安排采購和生產(chǎn)，避免因物料短缺而導致的生產(chǎn)停滯。
采購計劃的合理性直接影響到企業(yè)的采購成本和庫存成本。在制定采購計劃時，企業(yè)需要考慮供應商的交貨期、價格、質(zhì)量等因素，選擇合適的供應商，并合理安排采購數(shù)量和時間。通過學習采購計劃的制定方法，企業(yè)可以降低采購成本，提高資金使用效率。
案例分析是該培訓視頻的另一個重要組成部分。通過選取典型的案例進行分析和討論，學員能夠更好地將理論知識應用到實際工作中。在案例分析過程中，學員可以了解到企業(yè)在實施PMC管理過程中可能遇到的各種問題，如生產(chǎn)計劃變更、物料短缺、庫存積壓等，并學習到相應的解決方法。
例如，在一個案例中，某企業(yè)由于市場需求的突然變化，需要對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。但是，由于原有的物料采購計劃已經(jīng)確定，導致部分物料采購過多，而部分物料短缺。通過對這個案例的分析，學員可以學習到如何在生產(chǎn)計劃變更的情況下，及時調(diào)整物料采購計劃，避免庫存積壓和物料短缺的問題。
另外，該培訓視頻的價格為19.99元，還提供多種優(yōu)惠，對于企業(yè)來說是一種低成本的培訓方式。同時，淘寶網(wǎng)提供的跨境集運、跨境直送等服務，也方便了不同地區(qū)的企業(yè)購買和學習。店鋪的高評價也說明該培訓視頻在質(zhì)量和服務方面得到了客戶的認可。
物流服務評分達到4.9分，說明商品能夠及時、準確地送達客戶手中。賣家服務評分4.9分，表明賣家在客戶咨詢、售后等方面提供了優(yōu)質(zhì)的服務。寶貝描述評分4.9分，說明培訓視頻的內(nèi)容與描述相符，能夠滿足學員的學習需求。
對于企業(yè)來說，選擇合適的培訓資源對于提升員工的管理水平和企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。龔舉成老師的《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》培訓視頻，通過系統(tǒng)的理論學習和豐富的案例分析，為企業(yè)提供了一個全面學習PMC管理的平臺。同時，其合理的價格和優(yōu)質(zhì)的服務，也為企業(yè)降低了培訓成本，提高了培訓效果。
在實際應用中，企業(yè)可以組織相關(guān)人員一起學習該培訓視頻，然后結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定適合企業(yè)的PMC管理方案。在實施過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整方案，以提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
此外，企業(yè)還可以鼓勵員工在學習過程中進行交流和討論，分享學習心得和實際工作中的經(jīng)驗。通過這種方式，可以促進員工之間的知識共享和團隊協(xié)作，提高企業(yè)的整體管理水平。
企業(yè)也可以將培訓視頻中的知識和方法應用到日常的生產(chǎn)管理中，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。例如，通過合理制定主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，減少庫存積壓和生產(chǎn)延誤，降低企業(yè)的運營成本。
龔舉成老師的《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》培訓視頻為企業(yè)提供了一個學習和提升PMC管理水平的良好機會。企業(yè)應該充分利用這一資源，加強員工培訓，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理能力，以適應市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
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