| 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)主體 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)收獲 | 對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示 | 個(gè)人提升方向 |
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| 太古培訓(xùn) | 未提及 | 老子觀念引出的精益化管理，即企業(yè)從簡做起、從細(xì)微入手 | 對(duì)精益化管理有更深體會(huì)，*何做好細(xì)致入微的管理 | 企業(yè)做大做強(qiáng)需注重細(xì)節(jié)管理 | 在工作中踐行精益化管理理念 |
| 企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn) | 未提及 | 系統(tǒng)、全方位的企業(yè)管理知識(shí) | 領(lǐng)會(huì)合格企業(yè)管理者應(yīng)如何駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制 | 提升管理者對(duì)企業(yè)整體運(yùn)作的把控能力 | 學(xué)習(xí)如何更好地駕馭企業(yè)運(yùn)作 |
| 管理培訓(xùn) | 電力多經(jīng)企業(yè)相關(guān)人員 | 結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的管理知識(shí) | 認(rèn)識(shí)到要以管理促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促效益；明白電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展要狠抓人力資源管理 | 電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展需重視創(chuàng)新和人才 | 提高識(shí)人用人能力 |
| 公司組織培訓(xùn)課程 | 公司員工 | 關(guān)于企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容 | 對(duì)企業(yè)文化、管理和發(fā)展有更深刻、高層次的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人 | 企業(yè)發(fā)展要注重文化建設(shè)和正確的商道觀念 | 培養(yǎng)正確的商道觀念和做人準(zhǔn)則 |
| xx公司相關(guān)培訓(xùn) | xx公司員工 | 公司管理核心“以人為本”，優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化和價(jià)值觀 | 明確優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識(shí)到公平對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性，理解公司企業(yè)文化和價(jià)值觀 | 企業(yè)要營造良好的人才環(huán)境，注重公平和文化建設(shè) | 融入公司文化，在工作中貫徹公司原則 |
| xx經(jīng)營管理部相關(guān)學(xué)習(xí) | xx經(jīng)營管理部員工 | 團(tuán)隊(duì)體育活動(dòng)組織、專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)、部門圖書室建設(shè)，以及工作形象、禮儀和溝通要求 | 認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、學(xué)習(xí)和良好形象、溝通的重要性，發(fā)現(xiàn)自身溝通缺陷 | 企業(yè)要注重員工身心健康、技能提升和形象塑造 | 提升自我形象和溝通能力 |
| “6s”管理活動(dòng)培訓(xùn) | 公司員工 | “6s”的定義、精髓、意義和開展方法 | 理解做好“6s”對(duì)公司發(fā)展壯大的重要性 | 公司發(fā)展需推行“6s”管理 | 在工作中落實(shí)“6s”管理要求 |
| 國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班 | 國有企業(yè)管理干部 | 三農(nóng)問題及農(nóng)村改革相關(guān)內(nèi)容，科學(xué)發(fā)展觀對(duì)農(nóng)村改革的指導(dǎo) | 從更深層次認(rèn)識(shí)到三農(nóng)問題和農(nóng)村改革的重要性，了解科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)作用 | 國有企業(yè)管理干部要關(guān)注三農(nóng)問題和農(nóng)村改革 | 加強(qiáng)對(duì)三農(nóng)問題和農(nóng)村改革的研究 |
| 營業(yè)部經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班 | 營業(yè)部機(jī)關(guān)各部門老總和支行行長 | 未提及具體內(nèi)容 | 第一次出省培訓(xùn)，期待收獲更多 | 提升經(jīng)營管理人員的管理水平 | 積極學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容提升自我 |
| 中層管理培訓(xùn) | 中層管理者 | 先進(jìn)的管理理念和方法，中層管理的重要性 | 了解先進(jìn)管理理念和方法，明確中層管理重要性，受鼓舞向優(yōu)秀管理者邁進(jìn) | 發(fā)揮中層管理者的引領(lǐng)作用 | 學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和方法，擺正位置明確責(zé)任 |
備注：文中提到民營企業(yè)融資問題，如粉飾報(bào)表、缺乏長期規(guī)劃、忽視內(nèi)部整理、融資視野狹窄等，雖未直接與培訓(xùn)相關(guān)，但反映了民營企業(yè)在融資方面存在的普遍問題，企業(yè)管理者可從中吸取教訓(xùn)，提前做好融資規(guī)劃。
術(shù)語解釋： - 精益化管理：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，強(qiáng)調(diào)從細(xì)微處入手，注重細(xì)節(jié)。 - “6s”管理：一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），旨在提升企業(yè)形象、提高工作效率、保障安全生產(chǎn)等。 - 商道即人道：強(qiáng)調(diào)商業(yè)行為和做人的道理相通，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人在商業(yè)活動(dòng)中的行為和決策受到其做人準(zhǔn)則和價(jià)值觀的影響。
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