一、長線培訓(xùn)簡介
企業(yè)培訓(xùn)管理課程經(jīng)過深入和長期的學(xué)制訓(xùn)練，對企業(yè)的管理與經(jīng)營能力進(jìn)行全面提高。此項(xiàng)課程的特點(diǎn)如下：
一、學(xué)制通常為1-3年不等，為企業(yè)打造系統(tǒng)的管理和培訓(xùn)體系。
二、課程時(shí)間安排固定，上課時(shí)間主要在周末，以避免對員工正常工作時(shí)間的干擾。
三、提供完整的課程計(jì)劃與完整的就學(xué)流程，以模仿大學(xué)校園學(xué)習(xí)生活的方式，打造全面且深入的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
四、配有專職的班主任和教務(wù)團(tuán)隊(duì)，解決學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中的所有疑問和困難。
五、共享本班同學(xué)和教師資源，為企業(yè)打造良好的學(xué)習(xí)和交流環(huán)境。
六、開設(shè)北豐商學(xué)院開學(xué)和畢業(yè)典禮，為學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
優(yōu)點(diǎn)：
一、享受完整的就學(xué)服務(wù)和配套服務(wù)，無需擔(dān)憂課程安排等細(xì)節(jié)問題。
二、結(jié)識優(yōu)質(zhì)的校友圈資源，與上市公司、大中型企業(yè)等優(yōu)秀人才交流企業(yè)管理信息。
三、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)企業(yè)管理的理論和實(shí)踐知識，打造堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
四、享受久違的校園生活，重塑自我和團(tuán)隊(duì)的成長軌跡。
五、課程內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、組織運(yùn)營、金融投資等多個(gè)方面，滿足企業(yè)對多方面管理知識的需求。
缺點(diǎn)：
一、學(xué)制較長，需要投入更多的時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二、學(xué)費(fèi)費(fèi)用較高，根據(jù)課程不同，費(fèi)用在2萬-80萬之間有所區(qū)別。
二、企業(yè)培訓(xùn)管理課程特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)分析
二、企業(yè)培訓(xùn)管理課程其他特點(diǎn)及分析
企業(yè)培訓(xùn)管理課程不僅包括長線培訓(xùn)，還包括短期培訓(xùn)和線上及線下課程等多種形式。這些形式各有其特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)。
二、短期培訓(xùn)特點(diǎn)及優(yōu)勢分析
短期培訓(xùn)通常為1-7天的集中式培訓(xùn)，主要針對企業(yè)培訓(xùn)管理課程的某一細(xì)分欄目進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。這種形式的好處包括：
一、針對某一細(xì)分行業(yè)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，獲取更專業(yè)的知識。
二、可就地/該企業(yè)內(nèi)完成統(tǒng)一的集訓(xùn)，方便快捷。
三、費(fèi)用相對較低，適合預(yù)算有限的企業(yè)。
但短期培訓(xùn)也存在一些不足：課程相對不全面，沒有系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)流程；缺乏配套的設(shè)施和售后服務(wù)等。
三、線上課程與線下課程對比分析
線上課程通常采用直播或錄播的形式，在各類電子設(shè)備上觀看學(xué)習(xí)，而線下課程則是在固定地點(diǎn)進(jìn)行的面對面教學(xué)形式。兩者的比較如下：
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向
培訓(xùn)方法的選擇直接受到學(xué)習(xí)目標(biāo)的影響。若學(xué)習(xí)目標(biāo)側(cè)重于基礎(chǔ)知識的認(rèn)知或了解，可以采用如程序化教學(xué)、多媒體教學(xué)、演講、討論和個(gè)案研讀等多種方法。而當(dāng)學(xué)習(xí)目標(biāo)聚焦于掌握某種應(yīng)用技能或特殊技能時(shí)，示范、實(shí)習(xí)、模擬等方法則更為適用。
二、時(shí)間因素考量
培訓(xùn)方式的選擇也受到時(shí)間因素的影響。不同的培訓(xùn)方法所需的時(shí)間長短不一，例如多媒體教學(xué)和影錄帶教學(xué)需要較長的準(zhǔn)備時(shí)間，而自我學(xué)習(xí)則需要較長的實(shí)施時(shí)間。需要根據(jù)企業(yè)組織、學(xué)習(xí)者以及培訓(xùn)教員個(gè)人所能投入的時(shí)間來選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式。
三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算分配
培訓(xùn)方式的選型還需考慮到經(jīng)費(fèi)問題。一些培訓(xùn)方法如演講、腦力激蕩、小組討論等，其經(jīng)費(fèi)相對較低。而影音互動(dòng)學(xué)習(xí)和多媒體教學(xué)等則需要較大的經(jīng)費(fèi)投入，涉及設(shè)備購買等費(fèi)用。企業(yè)組織與學(xué)員的消費(fèi)能力和承受能力是選擇培訓(xùn)方式時(shí)必須考慮的因素。
四、學(xué)員規(guī)模適配
學(xué)員的數(shù)量也是影響培訓(xùn)方式選擇的重要因素。當(dāng)學(xué)員人數(shù)較少時(shí)，小組討論或角色扮演更為合適；而當(dāng)學(xué)員人數(shù)較多時(shí)，更傾向于采用如多媒體教學(xué)、大型研討會(huì)等更為有效的培訓(xùn)方式。
五、個(gè)體與群體特性差異
學(xué)習(xí)者的基本知識和技能水平也是影響培訓(xùn)方式選擇的重要因素。針對不同群體的特點(diǎn)，應(yīng)選擇能*化其潛力和效果的教學(xué)方式。
六、科技支持與運(yùn)用
某些培訓(xùn)方式需要相關(guān)科技知識或技術(shù)工具的支持。例如電腦化訓(xùn)練需要電腦設(shè)備，影音互動(dòng)學(xué)習(xí)則需要電腦和影音設(shè)備等。培訓(xùn)單位或組織是否能提供相應(yīng)的技術(shù)和器材，將直接影響高科技訓(xùn)練方式的采用。
從培訓(xùn)職責(zé)的角度來看，企業(yè)培訓(xùn)主要分為以下幾類：
第一類是應(yīng)崗培訓(xùn)，旨在使員工達(dá)到上崗要求，順利開始工作。
第二類是提高培訓(xùn)，旨在提升員工的工作業(yè)績，增強(qiáng)其工作能力。
第三類是發(fā)展培訓(xùn)，針對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)，這在國內(nèi)企業(yè)中還相對較少見。
第四類是人文培訓(xùn)，關(guān)注人文素養(yǎng)、音樂藝術(shù)、親子教育等方面，更是鮮見。
第五類是拓展培訓(xùn)，這是一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工通過親身參與和體驗(yàn)來感受學(xué)習(xí)過程，這種培訓(xùn)方式越來越受到企業(yè)的歡迎和重視。
拓展培訓(xùn)是一種典型的戶外體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式，它以體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)分享為教學(xué)形式，打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式。它通過設(shè)定特殊環(huán)境，讓員工直接參與教學(xué)過程，在參與中完成體驗(yàn)并進(jìn)行自我反思，從而獲得某些感悟。拓展培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)學(xué)員的實(shí)際操作和參與感，使得信息傳授更為有效。它吸收了國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也注意適應(yīng)中國人的心理特征和接受風(fēng)格，注重心理挑戰(zhàn)和思想啟發(fā)，幫助員工在特定環(huán)境中重新認(rèn)識自己和同事及團(tuán)隊(duì)，重新定位自身角色和價(jià)值。
企業(yè)管理培訓(xùn)課程包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和職業(yè)培訓(xùn)等幾個(gè)方面。其中意志培訓(xùn)主要是通過軍訓(xùn)等形式來培養(yǎng)員工的吃苦耐勞精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識；認(rèn)知培訓(xùn)則是幫助員工全面了解企業(yè)并找準(zhǔn)自身定位；技能培訓(xùn)則根據(jù)員工即將承擔(dān)的工作崗位進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和傳授；而職業(yè)培訓(xùn)則是為了使員工完成角色轉(zhuǎn)換成為一名職業(yè)化的工作人員。企業(yè)管理培訓(xùn)具有實(shí)效性、針對性和專業(yè)性等特點(diǎn)其目的在于提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭力和業(yè)績表現(xiàn)。
總結(jié)而言選擇合適的培訓(xùn)方式和方法需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)者的特點(diǎn)來制定針對性強(qiáng)的方案從而*程度地提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)競爭力同時(shí)為企業(yè)帶來更多實(shí)際效益和價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長和發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/221152.html