此法屬于傳統(tǒng)的教育方式，其以培訓(xùn)師的言傳身教為主要形式，系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳遞知識。其目的是使受訓(xùn)者能夠記住關(guān)鍵觀念和特定知識，為日后的實(shí)踐奠定基礎(chǔ)。
二、工作輪換策略：
該法是企業(yè)內(nèi)的一種常見在職訓(xùn)練方式。它要求受訓(xùn)者在預(yù)定的時(shí)期內(nèi)，在不同崗位間輪換，以積累各種工作經(jīng)驗(yàn)。對于新進(jìn)員工，此法有助于其快速熟悉企業(yè)環(huán)境；而對于企業(yè)培養(yǎng)年輕的管理人才，則具有顯著的效果。
三、師徒制培訓(xùn)法：
此法是通過一位經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)能手或直接主管人員，在現(xiàn)場對受訓(xùn)者進(jìn)行一對一的指導(dǎo)。教練的任務(wù)是指導(dǎo)受訓(xùn)者如何操作，提出改進(jìn)建議，并進(jìn)行鼓勵(lì)。此法不一定要有詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，但需注意關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的要求、做好工作的原則和技巧，以及須避免的問題和錯(cuò)誤。
四、研討交流法：
該方法以提升能力、培養(yǎng)意識、交流信息、產(chǎn)生新知為目的。適合于管理人員的訓(xùn)練，尤其是面對某些具有一定難度的管理問題時(shí)，研討交流法能夠發(fā)揮其獨(dú)特的作用。
五、視聽多媒體培訓(xùn)法：
利用現(xiàn)代科技工具，如投影儀、錄像、電視、電腦等設(shè)備對員工進(jìn)行培訓(xùn)。這種方式可以打破時(shí)空限制，讓員工在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都能接受到培訓(xùn)。
六、案例研究法：
提供員工或組織處理棘手問題的書面描述，讓學(xué)員分析和評價(jià)案例，并提出解決問題的建議和方案。此法有助于提升學(xué)員的問題解決能力。
七、角色扮演法：
此法在一個(gè)模擬的工作環(huán)境中進(jìn)行，要求參與者扮演某種角色，通過角色的演練來理解角色內(nèi)容，模擬處理工作事務(wù)，從而提高處理各種問題的能力。
八、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法：
企業(yè)通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，將培訓(xùn)資料如文字、圖片及影音文件等放在網(wǎng)絡(luò)上，供員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。這種培訓(xùn)方式既方便又高效。
九、人力資源開發(fā)中的培訓(xùn)方式選擇因素：
1. 學(xué)習(xí)目標(biāo)：影響培訓(xùn)方法的選擇，如需了解一般知識，可采用多媒體教學(xué)、演講等方法；若需掌握某種技能，則應(yīng)選擇示范、實(shí)習(xí)等方法。
2. 時(shí)間因素：不同的培訓(xùn)方法所需時(shí)間不同，需根據(jù)企業(yè)、學(xué)習(xí)者及教員的時(shí)間安排來選擇。
3. 經(jīng)費(fèi)問題：不同的培訓(xùn)方法所需經(jīng)費(fèi)差異較大，需考慮企業(yè)與學(xué)習(xí)者的經(jīng)濟(jì)承受能力。
4. 學(xué)員特點(diǎn)：學(xué)員的基本知識和技能水平也會影響培訓(xùn)方法的選擇。
5. 相關(guān)科技支持：高科技的培訓(xùn)方法需要相應(yīng)的科技工具支持，如電腦化訓(xùn)練需要電腦的配合。
十、企業(yè)培訓(xùn)的分類及其目的：
1. 應(yīng)崗培訓(xùn)：旨在使員工達(dá)到上崗要求。
2. 提高培訓(xùn)：旨在提升崗位業(yè)績。
3. 發(fā)展培訓(xùn)：針對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)。
4. 人文培訓(xùn)：涉及人文、音樂、親子教育、服裝搭配等方面的培訓(xùn)。
5. 拓展培訓(xùn)：一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)，旨在讓員工在體驗(yàn)中感受學(xué)習(xí)，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的層面。拓展培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與和體驗(yàn)，能更有效地將資訊傳授給學(xué)員。
課程概覽
以下是針對員工和中高層干部的培訓(xùn)課程列表，涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域，旨在提升員工的職業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。
一、員工商務(wù)培訓(xùn)系列
1. 員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)
2. 溝通技巧與員工關(guān)系管理
3. 公文寫作與文檔管理
4. 目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性
5. 時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧
6. 會議組織與管理
二、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程系列（中高層干部）
1. 建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)
2. 基層人員的督導(dǎo)管理
3. 部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉
4. 情商（EQ）管理
5. 企業(yè)制度化建設(shè)
6. 企業(yè)文化建設(shè)
7. 員工心理剖析與掌控
8. 市場競爭與企業(yè)管理變革
9. 組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)
10. 職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)
11. 企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)入
12. 醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
三、人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程系列
1. 戰(zhàn)略化人力資源管理概論與基于戰(zhàn)略的員工培訓(xùn)規(guī)劃
2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與薪酬設(shè)計(jì)與福利管理實(shí)務(wù)
3. 組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)、工作考核與績效管理綜合培訓(xùn)
1. 職位解析與薪資待遇制度構(gòu)建 3. IT企業(yè)人力資源策略研究
2. 打造高效率團(tuán)隊(duì)流程 4. 職業(yè)生涯藍(lán)圖與求職導(dǎo)向教育
5. 員工績效評價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn) 6. 工作解析與企業(yè)管理指南
7. 人才引進(jìn)與篩選藝術(shù) 8. 人力資源管理體系的搭建與實(shí)施
9. 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 10. 績效考核指標(biāo)體系的深入探討
10. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)策略 11. 績效考核面談的技巧與要點(diǎn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/221114.html