在現(xiàn)代企業(yè)中，實現(xiàn)在保障物流服務(wù)水平的同時實現(xiàn)物流成本*化，已經(jīng)成為其運營的根本任務(wù)。對于企業(yè)而言，物流管理不僅是簡單地對運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工等物流活動的管理，更是對這些活動進行科學(xué)有效的安排與調(diào)控。
企業(yè)物流管理的主要內(nèi)容涵蓋以下幾個層面：
（一）物流活動要素管理
第一，運輸管理。此環(huán)節(jié)主要圍繞選擇合適的運輸方式和服務(wù)方式、規(guī)劃最優(yōu)運輸路線以及合理調(diào)度與組織車輛等方面展開。
第二，儲存管理。主要任務(wù)在于制定原料、半成品和成品的儲存策略，同時還要進行儲存統(tǒng)計、庫存控制以及物品的養(yǎng)護工作。
第三，裝卸搬運管理。主要涉及裝卸搬運系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)備的規(guī)劃與配置以及作業(yè)的組織等方面。
第四，包裝管理。這包括對包裝容器和材料的選擇與設(shè)計，對包裝技術(shù)和方法的改進，以及推動包裝的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動化等。
第五，流通加工管理。這涉及到加工場所的選擇、加工機械的配置、加工技術(shù)與方法的研究和改進，以及加工作業(yè)流程的制定與優(yōu)化等環(huán)節(jié)。
第六，配送管理。包括配送中心的選址及優(yōu)化布局、配送機械的合理配置與調(diào)度以及配送作業(yè)流程的制定與優(yōu)化等。
第七，物流信息管理。這是對反映物流活動內(nèi)容的信息進行搜集、加工、處理、存儲和傳輸?shù)裙ぷ鞯目偡Q，隨著信息化程度的提高，信息管理在物流管理中的作用越來越重要。
第八，客戶服務(wù)管理。這是對于物流活動相關(guān)服務(wù)的組織和監(jiān)督工作，如了解并分析顧客對物流活動的反饋，確定顧客所需的服務(wù)水平和服務(wù)項目等。
（二）物流系統(tǒng)要素管理
第一，人的管理。人是物流系統(tǒng)和物流活動中最活躍的因素，涉及物流從業(yè)人員的選拔和錄用、專業(yè)培訓(xùn)與提高以及教育和人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定等。
第二，物的管理?！拔铩奔次锪骰顒拥目腕w物質(zhì)資料實體，其管理貫穿于整個物流活動過程，包括物的運輸、儲存、包裝、流通加工等各個環(huán)節(jié)。
第三，財?shù)墓芾?。這是關(guān)于降低物流成本、提高經(jīng)濟效益的管理工作，是物流管理的出發(fā)點和歸宿，包括物流成本的計算與控制、經(jīng)濟效益指標(biāo)體系的建立以及資金的籌措與運用等。
第四，設(shè)備管理。這主要是對各種物流設(shè)備的選型、優(yōu)化以及日常維護等工作進行管理。
企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)的其他相關(guān)內(nèi)容也值得關(guān)注和重視，如企業(yè)管理的基本理論、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理以及質(zhì)量管理等均被收錄在《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》這本教材中。此書以交通領(lǐng)域的工程實踐為背景，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)科的*研究成果，力求做到理論與方法的統(tǒng)一。書中內(nèi)容深入淺出，通俗易懂，每章后面都附有案例分析和復(fù)習(xí)思考題，便于讀者加深理解。
《道路運輸企業(yè)安全管理》也是一本重要且實用的參考書籍。這本書主要介紹道路運輸企業(yè)的基礎(chǔ)安全管理理論以及相關(guān)法律知識，并且將安全管理的全面性放在了重要位置。對于客運、貨運、車輛和駕駛員的管理都有詳細的闡述。特別是針對危險品運輸?shù)陌踩芾泶胧┻M行了專門的講解。為了幫助企業(yè)和監(jiān)管機構(gòu)進行有效互動，書中還專門講解了行業(yè)監(jiān)管的內(nèi)容和實施方法。該書的尾章是對企業(yè)安全管理的綜合評估介紹，作者結(jié)合*的科研成果深入淺出地介紹了道路運輸企業(yè)安全評價的基本原理和實踐操作方法。該書的目的是為道路運輸生產(chǎn)安全管理的實踐者提供實用的工具和方法，以提升整個行業(yè)的安全管理水平。
在道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)堅持安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)為指導(dǎo)方向，制定并實施安全管理制度；建立并落實各級領(lǐng)導(dǎo)、班組長和從業(yè)人員的安全責(zé)任制；建立健全安全生產(chǎn)管理制度和安全應(yīng)急預(yù)案；加強人員管理和教育培訓(xùn)；做好車輛管理和貨物裝載監(jiān)管工作；建立安全監(jiān)測和評估機制；建立應(yīng)急管理制度并制定實施應(yīng)急預(yù)案；并安排必要的資金、人力等資源支持安全生產(chǎn)工作的開展等等工作以保障人身安全和財產(chǎn)安全減少或消除安全問題降低突發(fā)事件風(fēng)險從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽同時也為社會帶來更加安全的道路交通環(huán)境維護社會的穩(wěn)定與和諧進步企業(yè)的各項具體實施則要始終圍繞這些原則來進行同時也要根據(jù)實際情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化才能確保各項措施得到有效的執(zhí)行達到預(yù)期的效果
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