西安新南翔培訓(xùn)：《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證管理辦法》是國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)依法頒布的規(guī)定，自2006年3月1日起實(shí)施。該規(guī)定涵蓋了安全用電生產(chǎn)知識(shí)、電工基礎(chǔ)、電工儀表與測(cè)量、照明電路設(shè)計(jì)與安裝等內(nèi)容。
西安新南翔企業(yè)文化傳播有限公司是一家專(zhuān)注于技能培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，主要服務(wù)于中級(jí)電工培訓(xùn)、PLC培訓(xùn)、高級(jí)電工培訓(xùn)以及特種作業(yè)操作證和職業(yè)資格證書(shū)考前培訓(xùn)。公司還分享了一些經(jīng)典咨詢(xún)案例，如全友家私、極草5X冬蟲(chóng)夏草等企業(yè)的成功合作經(jīng)驗(yàn)。
除此之外，創(chuàng)吉威（洪生咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)）在多個(gè)企業(yè)實(shí)施了咨詢(xún)項(xiàng)目，取得了顯著的成果。例如，鄉(xiāng)村基快餐連鎖在短時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)店過(guò)百，并成為中國(guó)在*上市的第一家快餐企業(yè)。金輪科創(chuàng)股份在引入卓越績(jī)效模式后，業(yè)績(jī)逆市增長(zhǎng)，并在紡織行業(yè)脫穎而出，成為全球細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者?；浘Ц呖坪退纱òb機(jī)也在卓越績(jī)效模式的推動(dòng)下取得了顯著的成績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
終于熬到了次日九點(diǎn)半，培訓(xùn)終于拉開(kāi)帷幕。大家都是在九點(diǎn)抵達(dá)的，然而第一天培訓(xùn)有八個(gè)人，到了第二天早晨，人數(shù)銳減至三人，很不幸，我也是其中之一。那天他們的會(huì)議一直進(jìn)行到九點(diǎn)半，聽(tīng)說(shuō)是為了籌備26號(hào)的課程，估計(jì)又是一次銷(xiāo)售動(dòng)員。音樂(lè)聲震耳欲聾，讓人不禁好奇接下來(lái)的內(nèi)容。隨后，我們被一位名為F總監(jiān)的人帶到了培訓(xùn)室。原本計(jì)劃第二天講解聚成職業(yè)路線(xiàn)，但實(shí)際上并沒(méi)有如愿，只是領(lǐng)來(lái)了兩位銷(xiāo)售總監(jiān)。其中一位姓X的女性開(kāi)場(chǎng)便以國(guó)企員工的身份與大家打招呼。自我介紹后，她分享了自己在聚成五六年來(lái)的經(jīng)歷，并表示要憑自己的能力購(gòu)房。這可以說(shuō)是現(xiàn)身說(shuō)法，告訴大家選擇這里，五年內(nèi)在天津也能買(mǎi)到房子，無(wú)論是市區(qū)還是塘沽。
接下來(lái)上臺(tái)的是一位H總監(jiān)，他聲稱(chēng)自己不是名人但要向名人看齊，然后介紹了自己的資源、客戶(hù)數(shù)量以及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。讓我們猜測(cè)他的年齡，看起來(lái)就是個(gè)剛出校門(mén)的年輕人。接著他帶我們到辦公區(qū)，介紹了所謂的職場(chǎng)環(huán)境。開(kāi)了個(gè)簡(jiǎn)短的小會(huì)，并給我們每人一份26號(hào)課程的邀請(qǐng)函。隨后他離開(kāi)去見(jiàn)客戶(hù)，留下助理和我們交流。大約半小時(shí)后，H回來(lái)對(duì)我們兩個(gè)進(jìn)行培訓(xùn)，但內(nèi)容混亂無(wú)條理。他讓我們學(xué)習(xí)電話(huà)邀約話(huà)術(shù)并準(zhǔn)備工裝，反復(fù)強(qiáng)調(diào)并要求我們背誦。同時(shí)他還表現(xiàn)出咄咄逼人的態(tài)度，命令式的語(yǔ)氣讓我們感到困惑。聚成自稱(chēng)在培訓(xùn)業(yè)是領(lǐng)頭羊，但這樣的內(nèi)訓(xùn)師水平實(shí)在令人質(zhì)疑。此時(shí)我們尚未得知任何關(guān)于薪資待遇的信息，我開(kāi)始懷疑這是否是*組織。
H又開(kāi)始強(qiáng)調(diào)時(shí)間緊迫，要求我們?cè)谑稽c(diǎn)四十五分前完成某些任務(wù)。他還詢(xún)問(wèn)我們是否洗過(guò)99元的澡或做過(guò)298的足療，讓我們感到不解。隨后他又回到工裝問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題糾纏了將近二十分鐘。最后他說(shuō)自己十一點(diǎn)還要去逛濱江道，我對(duì)此表示不屑。最終他表示我的級(jí)別太高他帶不了我并結(jié)束了這段尷尬的會(huì)面。我回應(yīng)本來(lái)也沒(méi)打算留下并甩開(kāi)了培訓(xùn)資料和H的手離開(kāi)了聚成。
在聚成待了將近12小時(shí)卻沒(méi)有聽(tīng)到任何與面試有關(guān)的內(nèi)容讓我深感困惑。我對(duì)公司的福利待遇、薪資待遇等一無(wú)所知。公司的形象在我心目中變得模糊起來(lái)因?yàn)槲覍?duì)這個(gè)所謂的培訓(xùn)業(yè)龍頭企業(yè)感到失望。我對(duì)聚成的管理方式感到質(zhì)疑尤其是對(duì)那些所謂的培訓(xùn)師的表現(xiàn)感到不解和失望。離開(kāi)聚成后我感到傷心并質(zhì)疑整個(gè)行業(yè)失去了興趣和信心。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)該基于廣泛的知識(shí)基礎(chǔ)但我遇到的這位培訓(xùn)師的表現(xiàn)令人失望沒(méi)有達(dá)到我的期望水平使我對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了懷疑和不信任感。接觸過(guò)的成功人士并不會(huì)如此炫耀自己的財(cái)富和物質(zhì)這讓我感到困惑和不理解是否有些人過(guò)于依賴(lài)物質(zhì)的表象而忽視了真正的內(nèi)在價(jià)值？我不知道這篇帖子會(huì)被多少人看到也不知道聚成人會(huì)如何看待這個(gè)問(wèn)題但我真心希望聚成能夠正視自己的管理問(wèn)題改善培訓(xùn)師的表現(xiàn)這樣才能真正成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。
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