《深化員工培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)》
一、理解企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題，深化員工培訓(xùn)
面對(duì)未來(lái)海紅公司的發(fā)展需求，人才的作用日益凸顯，員工素質(zhì)的提升已經(jīng)成為公司發(fā)展的重要推動(dòng)力。目前員工培訓(xùn)工作存在諸多不足。員工自身學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，部分員工知識(shí)水平偏低，理論水平有限，實(shí)際操作能力依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)。新技術(shù)、新設(shè)備面前的不適應(yīng)現(xiàn)象普遍，部分部門(mén)缺乏長(zhǎng)期培訓(xùn)視野，培訓(xùn)資源匱乏，師資力量不足等問(wèn)題也亟待解決。我們必須正確認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，深化員工培訓(xùn)。
二、建立全面的培訓(xùn)機(jī)制，推動(dòng)員工素質(zhì)提升
要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，企業(yè)必須有健全的培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要推動(dòng)力。為此，我們需要做到以下幾點(diǎn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視員工培訓(xùn)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)觀念；加強(qiáng)培訓(xùn)管理，建立激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制；加大培訓(xùn)投入，建立約束機(jī)制；科學(xué)確定培訓(xùn)內(nèi)容。只有這樣，才能提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的動(dòng)力與活力。
三、科學(xué)制定培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果
培訓(xùn)內(nèi)容的選擇直接關(guān)系到培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。培訓(xùn)內(nèi)容出現(xiàn)失誤將會(huì)造成時(shí)間和資金的浪費(fèi)。我們必須科學(xué)制定培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)員工的技術(shù)技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)需求以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來(lái)確定培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)過(guò)程中，要注重提高員工的綜合素質(zhì)，針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，并具備前瞻性，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備。加快培養(yǎng)復(fù)合型人才步伐，以適應(yīng)行業(yè)形勢(shì)的不斷變化和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。
四、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果
傳統(tǒng)的授課方式往往導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。我們必須創(chuàng)新培訓(xùn)方式，借鑒先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)模式，以現(xiàn)代化的培訓(xùn)手段對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)。具體包括利用“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行多形式培訓(xùn)、請(qǐng)各類(lèi)技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)、選派各類(lèi)優(yōu)秀的技術(shù)尖子進(jìn)行培訓(xùn)、員工之間進(jìn)行互動(dòng)式交流培訓(xùn)以及加強(qiáng)“傳、幫、帶”和開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)等。通過(guò)這些創(chuàng)新方式，我們可以提高員工的參與度，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情，從而提高培訓(xùn)效果。開(kāi)展崗位復(fù)訓(xùn)制也是必要的，以確保員工在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。員工培訓(xùn)與發(fā)展：企業(yè)與人才的雙贏之路
員工培訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。要培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍，不僅需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，更要激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。這樣的氛圍應(yīng)使“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，從而培養(yǎng)員工自我提升的能力。通過(guò)提升員工的整體素質(zhì)，滿(mǎn)足企業(yè)人才儲(chǔ)備的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。海紅公司若能順利實(shí)施易地技改項(xiàng)目，將大大加快人才培養(yǎng)的步伐，使企業(yè)邁向跨越式發(fā)展，成為中國(guó)行業(yè)的一顆璀璨新星。
一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
自上世紀(jì)70年代末，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革已走過(guò)數(shù)十年歷程，從政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)明晰到當(dāng)前的股份制改革，雖已取得一定成效，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方式和方法尚不完備，仍存在諸多問(wèn)題。
1. 產(chǎn)權(quán)理順的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。當(dāng)前，推行國(guó)企改革時(shí)，主要措施之一是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。但部分企業(yè)受傳統(tǒng)思想束縛，未能正確認(rèn)識(shí)理順產(chǎn)權(quán)的重要性，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為這多余且不必要，擔(dān)心會(huì)損害企業(yè)既得利益。
2. 監(jiān)管方向的偏離。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響，大部分國(guó)有企業(yè)為國(guó)家控股。但國(guó)資委等監(jiān)管部門(mén)過(guò)多地關(guān)注人事調(diào)動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致國(guó)企在改制過(guò)程中喪失自主性，阻礙了企業(yè)的改制工作。
3. 員工對(duì)改革的認(rèn)知不足。國(guó)企改革過(guò)程中員工的精簡(jiǎn)導(dǎo)致部分員工失去工作，他們對(duì)改制持有強(qiáng)烈的不滿(mǎn)情緒，甚至認(rèn)為國(guó)企改革是時(shí)代倒退的標(biāo)志。
二、解決對(duì)策與路徑
為有效解決國(guó)企改革過(guò)程中的困難，可采取以下措施：
1. 引進(jìn)股份制改革方式。股份制已被證明是一種有效的公司組織形式，能迅速集聚資金。應(yīng)摒棄對(duì)股份制的偏見(jiàn)，認(rèn)識(shí)到其作為一種新型、有效的公司組織形式，不具有任何階級(jí)屬性。
2. 采用風(fēng)險(xiǎn)管理方法。企業(yè)需重視和防范風(fēng)險(xiǎn)，特別是國(guó)有企業(yè)。應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法，學(xué)會(huì)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將投資者的投資轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)，使風(fēng)險(xiǎn)*化地降低。
3. 降低國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。應(yīng)引進(jìn)資產(chǎn)管理方法，有效降低國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，避免過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率阻礙企業(yè)的發(fā)展。
4. 構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。應(yīng)構(gòu)建以黨的先進(jìn)思想為核心的企業(yè)文化，充分尊重和關(guān)愛(ài)員工，形成向心力和凝聚力。
5. 培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)中的“企業(yè)家”。應(yīng)認(rèn)識(shí)到人才的重要性，特別是專(zhuān)業(yè)的管理人才隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)發(fā)展的決定性作用。國(guó)有企業(yè)需要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)家來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
三、影響員工參加培訓(xùn)積極性的因素及應(yīng)對(duì)策略
員工培訓(xùn)是企業(yè)提高工作效益、增強(qiáng)員工素質(zhì)的重要途徑。但部分員工缺乏參加培訓(xùn)的積極性，主要原因如下：
1. 員工自身意識(shí)層面的問(wèn)題。部分員工缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)和崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，未認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性。應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)意識(shí)教育，讓他們明白培訓(xùn)是一種福利。
2. 培訓(xùn)效果的問(wèn)題。有時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)，導(dǎo)致員工覺(jué)得培訓(xùn)無(wú)用。應(yīng)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革之路仍任重道遠(yuǎn)。通過(guò)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法并結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況加以應(yīng)用和創(chuàng)新，我國(guó)國(guó)有企業(yè)定能順利完成改革任務(wù)并取得偉大勝利。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作并激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)前一些企業(yè)的培訓(xùn)效果并不理想，主要是因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容缺乏趣味性和針對(duì)性，難以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性。有些企業(yè)的培訓(xùn)安排還忽略了員工的時(shí)間需求，比如在員工的下班時(shí)間或周末進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致部分員工不愿參與。一、關(guān)于提升員工培訓(xùn)積極性的建議如下：
應(yīng)該從員工的思想教育入手，倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)，終身受教”的理念，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。只有當(dāng)員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，才能積極主動(dòng)地參與培訓(xùn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視培訓(xùn)活動(dòng)，做好表率作用，積極參與培訓(xùn)，加大對(duì)培訓(xùn)的投入，為員工培訓(xùn)提供有力的支持。
建立內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也能激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情，促使他們通過(guò)不斷提升自己的能力來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
針對(duì)不同層次的員工開(kāi)展培訓(xùn)也是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的需求和實(shí)際情況，提供具有吸引力的培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工看到培訓(xùn)帶來(lái)的實(shí)際效益，從而發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)為培訓(xùn)是增強(qiáng)工作能力的重要手段。
在安排培訓(xùn)時(shí)間時(shí)，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持人性化管理，盡量避免占用員工的休息時(shí)間。在保證員工休息的前提下進(jìn)行培訓(xùn)，更容易得到員工的接受和認(rèn)可。
提高培訓(xùn)產(chǎn)品的吸引力也是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工實(shí)際需求來(lái)優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目，避免培訓(xùn)內(nèi)容與員工需求不符的現(xiàn)象。在選擇培訓(xùn)內(nèi)容和產(chǎn)品時(shí)，要多與員工溝通交流，了解他們的想法和需求，提供員工真正需要的培訓(xùn)。
建立一個(gè)有效的培訓(xùn)體系也是必不可少的。這包括培訓(xùn)的分析與評(píng)估、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇、培訓(xùn)方式的選擇、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)實(shí)施細(xì)節(jié)以及培訓(xùn)后的評(píng)估等。通過(guò)不斷評(píng)估和改進(jìn)，以最好的培訓(xùn)服務(wù)于員工，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，為今后的培訓(xùn)提供改進(jìn)依據(jù)，不斷完善和提升培訓(xùn)體系。
為了提高員工參與企業(yè)培訓(xùn)的積極性，企業(yè)需要從多個(gè)方面入手，包括加強(qiáng)員工思想教育、領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)重視、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)、合理安排時(shí)間、提高培訓(xùn)產(chǎn)品吸引力和建立有效的培訓(xùn)體系等。只有這樣，才能真正激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，讓培訓(xùn)成為員工自我提升和企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/214509.html