一、關于深圳市人力資源和社會保障的聯(lián)系信息
深圳市人力資源和社會保障聯(lián)系方式如下：
電話：0755-12333（即深圳勞動局熱線）。
地址：深圳市福田區(qū)深南大道8005號深圳人才園。
二、深圳市人力資源和社會保障的主要職責
1. 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)和政策，起草相關地方性法規(guī)、規(guī)章和政策，經(jīng)批準后組織實施，并擬定相關事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
2. 承擔綜合管理人力資源及其市場的責任，促進人力資源合理流動和有效配置。
3. 負責促進就業(yè)工作，建立就業(yè)援助制度，完善公共就業(yè)服務體系，進行就業(yè)、失業(yè)預測預警和信息引導，實施預防、調(diào)節(jié)和控制。
4. 負責職業(yè)能力建設工作，統(tǒng)籌建立職業(yè)培訓制度，按管理權限綜合管理公職人員培訓和專業(yè)技術人員繼續(xù)教育，監(jiān)督管理技工學校、職業(yè)技能培訓和考核鑒定機構。
5. 完善勞動關系協(xié)調(diào)機制，監(jiān)督實施企業(yè)職工工時、工休制度以及女工、未成年工特殊勞動保護。組織實施人力資源和社會保障監(jiān)察、爭議仲裁工作，協(xié)調(diào)勞動者維權，依法查處重大案件。
6. 與相關部門合作開展農(nóng)民工管理服務工作，解決重點難點問題，開展區(qū)域勞務合作。
7. 負責軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部和隨軍家屬安置，指導自主擇業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的管理服務工作。
8. 負責專業(yè)技術人員管理工作，承擔博士后管理工作，規(guī)劃培養(yǎng)高層次專業(yè)技術人才和高技能人才，深化職稱制度改革。
9. 按照管理權限，負責行政機關及事業(yè)單位職位管理和公務員、職員、雇員管理，綜合管理獎勵。
10. 建立機關企事業(yè)單位人員工資正常增長和支付保障機制，按管理權限綜合管理機關、事業(yè)單位工作人員的福利、退休、退職工作。
11. 管理國（境）外專家和其他國（境）外人員、留學人員來深就業(yè)創(chuàng)業(yè)，以及外國（地區(qū)）企業(yè)代表機構中方雇員。統(tǒng)籌管理引進海外智力、出國（境）培訓及相關國際交流工作。
12. 承擔統(tǒng)籌管理人力資源和社會保險各項基金的責任。
13. 承辦市和上級部門交辦的其他事項。
三、深圳各區(qū)勞動局的聯(lián)系方式
福田區(qū)勞動局聯(lián)系方式：（0755）82918291
羅湖區(qū)勞動局聯(lián)系方式：（0755）25438399
南山區(qū)勞動局聯(lián)系方式：（0755）26665374
鹽田區(qū)人力資源局聯(lián)系方式：（0755）25228431
寶安區(qū)勞動局聯(lián)系方式：（0755）29990000（職介管理中心 27664832）（職介協(xié)會 27891366）
龍崗區(qū)勞動局聯(lián)系方式：（0755）28917172
以上信息僅供參考，實際聯(lián)系方式可能有所變化。建議查詢官方網(wǎng)站獲取*信息。
四、關于咨詢行業(yè)的發(fā)展與定位模式
大家普遍關注的問題在于企業(yè)的贏利模式，也就是如何選擇合適的模式來賺取利潤。這個問題對于各個行業(yè)的老板來說，都是值得參考和學習的。大致來說，咨詢行業(yè)可以劃分為十二種不同的贏利模式。
1. 傳教士模式。該模式將管理思想傳播給學員，類似于宗教信仰的傳播。匯才公司便是此模式的代表。他們銷售的不僅僅是知識，更是一種信仰。通過連鎖加盟的方式，在全國范圍內(nèi)尋找加盟商。匯才的培訓過程分為三個階段，每個階段的培訓費用高達2萬多元，現(xiàn)有學員數(shù)量已經(jīng)上萬。
2. 會員卡模式。此模式于去年嶄露頭角，聚成公司便是其典型代表。通過提供一定次數(shù)（如100次或300次）的培訓服務，以收取年卡費的形式獲取收益。每張卡片的售價與銷售量都相當可觀。
3. *定位模式。這種模式側(cè)重于證書和培訓的融合，通過發(fā)放證書來創(chuàng)造價值。職業(yè)經(jīng)理認證、商業(yè)經(jīng)理人認證等證書的發(fā)放也帶來了可觀的收益。
4. 娛樂定位模式。像人眾人這樣的公司，通過戶外拓展等活動來賺取利潤，類似于游戲產(chǎn)業(yè)。
5. 旅游模式。此模式下，企業(yè)參觀學習成為盈利點，如海爾、格蘭仕等名企的參觀考察。
6. 演出模式。陳安之的包裝式培訓是此模式的代表。成功的老師永遠成功，但學生未必能立即成功。這種模式能給人激勵，但也存在爭議。
7. 百貨模式。夢工場是此模式的典型代表，他們將培訓制品如陳安之的光盤銷售得風生水起，如同超市的蘿卜白菜。
8. 形象模式。余世維、曾仕強等名師都是通過個人魅力和品牌影響力來盈利的。
9. 關系模式。益策公司舉辦的南中國人力資源俱樂部等形式，通過聚集眾多企業(yè)形成熱鬧的場面并從中盈利。
10. 洋務模式。此模式主要是引入外國智慧和經(jīng)驗來盈利，如極速動力公司、麥肯特公司等。
還有網(wǎng)絡模式和高校模式，分別通過信息交流和依托高校資源來盈利。至于企業(yè)管理培訓課程則包括意志培訓、認知培訓、技能培訓和職業(yè)培訓等方面。每種培訓都有其特定的目的和方式，以幫助企業(yè)提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。這些培訓課程具有實效性、針對性和專業(yè)性等特點，以確保培訓的實際效果并滿足企業(yè)的實際需求。
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