#### 一、企業(yè)發(fā)展顧問的作用與地位
在企業(yè)發(fā)展中，顧問的角色愈發(fā)重要。他們主要在以下幾個方面發(fā)揮重要作用：
1. 決策參謀：在重大決策過程中，企業(yè)發(fā)展顧問提供策略建議，促進決策民主化、科學化。
2. 依法管理助手：在企業(yè)的日常管理中，顧問幫助企業(yè)確保經(jīng)營活動符合法律法規(guī)，為企業(yè)保駕護航。
3. 法律咨詢服務：當企業(yè)遇到法律問題時，顧問提供法律咨詢，保障企業(yè)依法行事。
4. 經(jīng)濟合同管理指導：顧問幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟合同的科學管理，降低合同風險。
5. 糾紛解決代理：在解決企業(yè)與外部糾紛時，顧問發(fā)揮調(diào)解作用，維護企業(yè)合法權(quán)益。
6. 法制教育促進：顧問還通過培訓，增強企業(yè)員工的法制觀念。
隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，顧問的地位也日益凸顯。他們不僅加強了企業(yè)間的運作及經(jīng)營層次，還健全了企業(yè)管理機制。顧問還幫助企業(yè)理順縱向關(guān)系，協(xié)調(diào)橫向關(guān)系，提高員工素質(zhì)。
#### 二、咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀與不同咨詢?nèi)藛T的類型
隨著市場需求的不斷增長，咨詢行業(yè)逐漸繁榮。其中，不同背景的咨詢?nèi)藛T形成了不同的特點和服務類型。
1. Famousbabies（知名人士）：這類咨詢?nèi)藛T知名度高，但往往理論多于實踐。他們在國際品牌的影響下，受到一些企業(yè)的追捧。但實際效果可能并不理想。
2. Pure professors（純學術(shù)派）：這些教授通常遠離實際業(yè)務，理論豐富但缺乏實際操作經(jīng)驗。他們的觀點往往深奧難懂，但在特定環(huán)境下也能發(fā)揮重要作用。
3. Purepractitioners（純實踐派）：這類咨詢?nèi)藛T如同農(nóng)民一樣腳踏實地，能夠解決實際問題。他們通常具有深厚的實踐經(jīng)驗，受到企業(yè)的高度信賴。
4. HalfBottles（半桶水派）：這類咨詢?nèi)藛T雖有一定實踐經(jīng)驗，但缺乏深度。他們往往不能獨立解決問題，需要依賴團隊或資源。在國內(nèi)咨詢市場上較為普遍。
5. Gotones（全能通）：這類咨詢?nèi)藛T號稱無所不能，涉獵廣泛但缺乏專業(yè)深度。雖然培訓領域較多見，但在實際操作項目中可能缺乏真正的實力。
6. ExperiencedExperts（資深專家）：這類專家通常具有豐富的實踐經(jīng)驗和較高的理論水平。他們在業(yè)界有很高的聲望，是企業(yè)爭相邀請的對象。隨著國內(nèi)咨詢市場的成熟，這類專家將成為主流趨勢。
#### 三、企業(yè)培訓與咨詢服務的建議
一、人才梯隊與外部智力引進
對于企業(yè)而言，建設后備人才梯隊與引進外部智力支持顯得尤為重要。這不僅能夠為企業(yè)提供持續(xù)的人才保障，還能在管理層面進行優(yōu)化與改進。為此，其他部門在接受培訓后，應進一步在制度上加以完善，確保培訓效果得以有效體現(xiàn)。
二、結(jié)合企業(yè)實際情況進行內(nèi)部培訓師隊伍建設
關(guān)于是否建立企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍，這需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來定。初期，可以選拔具有潛質(zhì)的管理人員參與TTT培訓，并安排相應的培訓內(nèi)容和考核。中層管理人員的職責中也可加入培訓的內(nèi)容要求。盡管工作看似繁多，但結(jié)合企業(yè)實際，真正具備可行性的方案并不多。前期找到工作的突破口同樣關(guān)鍵。應認真聽取各部門的培訓意見，進行需求調(diào)查和分析，合理安排，這都將有助于工作的順利開展。
三、備選方案與戰(zhàn)術(shù)實施
提升領導力是關(guān)鍵之一，建立公司的領導力模型和領導力發(fā)展計劃勢在必行。干部儲備、配合公司大的戰(zhàn)略調(diào)整以及樹立干部的忠誠度也是重要的考慮因素。在戰(zhàn)術(shù)層面，應采取外派與引進相結(jié)合的方式，課程設計和案例積累尤為重要。建議利用此次培訓機會對干部進行全方位的360度考核，了解其SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）情況。將學員的成功案例編輯整理成冊，確保課堂上的收獲能夠與工作實際相結(jié)合。
四、講師選擇與培訓細節(jié)
講師的選擇應注重“少而精”的原則。應邀請能夠深入企業(yè)內(nèi)部的講師，從外部咨詢專家的角度為企業(yè)設計合適的課程。避免講師僅在課堂上講授，建議聘請長期顧問以提供持續(xù)的支持。在培訓中，重要的是將boss和中層干部的想法結(jié)合起來，避免任何細節(jié)成為政治斗爭的工具。要讓boss成為這個培訓項目的核心人物，而非自己沖鋒陷陣。在結(jié)合公司的財力和預算的前提下，要把握好培訓的規(guī)模和深度。要重視學員的反饋并加以引導。
五、其他重要事項
除了培訓外，還可以通過其他方式推動企業(yè)的發(fā)展。如企業(yè)文化建設、學習型組織的建立以及內(nèi)部經(jīng)驗整理等都是重要的工作方向。通過培訓還可以進行幾個容易見成效的改良運動，如員工讀書會、中層干部作為講師或教練進行分享等。應把boss的經(jīng)典言論通過老師進行發(fā)揚光大，展示培訓成果并進行匯報演出等。
六、課后作業(yè)與成果轉(zhuǎn)化
在培訓結(jié)束后，應布置一些課后作業(yè)和試驗田項目，如將hr的各項工作向前推進一步，包括招聘、績效、培訓等。與公司的制度優(yōu)化和流程優(yōu)化相結(jié)合，真正將培訓轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。還可以評比優(yōu)秀學員以激勵大家積極參與。
通過以上措施的實施，企業(yè)可以更加全面地推動人才培養(yǎng)和內(nèi)部建設工作，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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