1. 云學堂
云學堂（全稱：江蘇云學堂網(wǎng)絡科技有限公司）作為一家科技企業(yè)，致力于為客戶提供數(shù)字化企業(yè)學習解決方案服務。其中包括軟件SaaS服務、內(nèi)容解決方案服務、數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務。自成立以來，該機構在業(yè)界獲得了廣泛認可與好評。
2. 平安知鳥
平安知鳥依托于平安集團32年的大規(guī)模員工培訓經(jīng)驗，為企業(yè)提供“平臺+內(nèi)容+運營”的一站式智能培訓解決方案。
3. 魔學院
魔學院是摩博科技有限公司旗下的知名企業(yè)培訓云平臺，作為企業(yè)微信和騰訊云的戰(zhàn)略合作伙伴，它為企業(yè)提供了一站式的培訓服務平臺。
4. 時代光華品牌
自2000年創(chuàng)立以來，時代光華伴隨著中國企業(yè)學習行業(yè)的發(fā)展，歷經(jīng)了學習資源供應商和企業(yè)網(wǎng)絡學習方案服務商兩個階段，目前正向數(shù)字化學習方案服務商邁進。
5. 知學云
知學云科技有限公司是國內(nèi)領先的為政企客戶提供數(shù)字化學習整體解決方案的服務商。
6. 酷學院
酷學院是一家專注于企業(yè)級智能化培訓業(yè)務的公司，致力于用科技推動組織能力提升，提供專業(yè)的企業(yè)培訓與人才發(fā)展平臺。
7. 騰訊樂享
騰訊樂享是一個企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，擁有文檔、課堂、直播、考試等多種功能，為企業(yè)打造完整的培訓學習閉環(huán)。
8. EduSoho
EduSoho是一個數(shù)字化轉型服務商，專注于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案，涵蓋互聯(lián)網(wǎng)學習、企業(yè)培訓等多種場景。
9. 前程無憂專業(yè)培訓機構
前程無憂不僅提供企業(yè)內(nèi)訓，還包括公開課程、體驗培訓、人才測評和在線培訓業(yè)務，其課程覆蓋企業(yè)管理的各個方面。
10. 量見·云課堂
量見·云課堂是一個知名企業(yè)培訓品牌，主要提供人才移動學習培訓管理saas云平臺，基于內(nèi)容大數(shù)據(jù)和專家智庫建立標準體系，提供定制工具及個性化運營服務。
除了上述機構外，還有一些知名的企業(yè)管理培訓機構如：AMA、*智睿咨詢等也在業(yè)界享有盛譽。這些機構通過引進和開發(fā)適合中國企業(yè)管理人員實際需要的培訓課程，建立了完善的課程體系。它們通過提供領導力戰(zhàn)略、領導者遴選、領導力發(fā)展與繼任管理咨詢服務等，為全球企業(yè)提供專業(yè)的管理培訓與咨詢。
企業(yè)管理培訓是指針對企業(yè)在生產(chǎn)運作、財務會計、人力資源等各方面的規(guī)范管理所進行的培訓。制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為，使企業(yè)內(nèi)各項活動有效進行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著社會環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展壯大，管理制度應逐漸軟化，以適應企業(yè)的變革與創(chuàng)新。管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源的過程，以期更好地達成組織目標。
在中國，時代光華等機構憑借其豐富的教育經(jīng)驗和專業(yè)的培訓服務，已成為國內(nèi)培訓界的領導者。這些機構致力于為企業(yè)、、組織機構提供綜合、高效、全方位的學習解決方案和實時響應服務。通過參加這些機構的企業(yè)管理培訓，企業(yè)可以更好地提高其管理水平，增強其競爭力?；ヂ?lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式課程大綱
第一篇：新商業(yè)文明與管理挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理面臨的新形勢與機遇
1. 新商業(yè)文明時代的到來及其對企業(yè)管理的沖擊。
2. 企業(yè)發(fā)展的陰陽平衡與系統(tǒng)的健康發(fā)展觀念。
二、全方位管理斷層現(xiàn)象的凸顯與挑戰(zhàn)
1. 人文斷層：企業(yè)文化建設與管理創(chuàng)新的需求。
2. 能源斷層：可持續(xù)發(fā)展背景下的能源管理挑戰(zhàn)。
3. 人才斷層：企業(yè)人才梯隊建設的緊迫性。
4. 管理斷層：管理體系的完善與優(yōu)化需求。
5. 教育斷層：員工培訓與知識更新的重要性。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理思維重塑
1. 擁抱新商業(yè)文明，重塑管理認知。
2. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的三大考驗及應對策略。
3. 把握管理動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新。
第二篇：管理者的角色認知和素養(yǎng)提升
一、優(yōu)秀管理者的角色定位與誤區(qū)避免
1. 管理者的多重角色認知及職責明確。
2. 業(yè)務帶頭人與下屬輔導者的角色重要性。
3. 項目發(fā)展的策略建議者的職責與能力要求。
二、經(jīng)理人面對企業(yè)問題的應對之道
1. 分析問題根源，明確解決方向。
2. 經(jīng)理人的問題解決能力與職業(yè)素養(yǎng)要求。
3. 管理人員的重要職責與角色認知強化。
三、管理者素質(zhì)全面提升（IQ+EQ+AQ）的途徑與方法
1. 成功始于修行，注重個人素質(zhì)提升。
2. “新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)技能介紹。
3. 企業(yè)管理理念的實際運用與執(zhí)行力提升。
第三篇：從優(yōu)秀邁向卓越——高效執(zhí)行力的培養(yǎng)與提升
轉載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/207888.html