1. 云學堂
云學堂（全稱：江蘇云學堂網絡科技有限公司）是業(yè)內知名的科技企業(yè)，其服務范圍涵蓋了數(shù)字化企業(yè)學習解決方案的各個方面，包括SaaS服務、內容解決方案服務、數(shù)字化企業(yè)學習咨詢和運營服務等。自成立以來，憑借其創(chuàng)新的服務模式，獲得了業(yè)界的一致好評。
2. 平安知鳥
平安知鳥基于平安集團32年的大規(guī)模員工培訓經驗，為企業(yè)提供“平臺+內容+運營”的一站式智能培訓解決方案。
3. 魔學院
魔學院是摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓云平臺，與微信和騰訊云等大型平臺有深度合作，為企業(yè)提供一站式的培訓服務平臺。
4. 時代光華
創(chuàng)立于2000年的時代光華，緊跟中國企業(yè)學習行業(yè)的發(fā)展步伐，已由最初的學習資源供應商演進為現(xiàn)代化的數(shù)字化學習方案服務商。
5. 知學云
知學云科技有限公司是國內領先的為政企客戶提供數(shù)字化學習整體解決方案的服務商。
6. 酷學院
酷學院是一家專注于用科技推動組織能力提升的互聯(lián)網企業(yè)服務公司，提供專業(yè)的企業(yè)培訓與人才發(fā)展平臺。該公司由華蓋資本投資，并與阿里釘釘有戰(zhàn)略合作關系。
7. 騰訊樂享
騰訊樂享是騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識管理平臺，擁有多種功能如文檔、課堂、直播、考試等，為企業(yè)打造完整的培訓學習閉環(huán)。
8. EduSoho
EduSoho作為數(shù)字化轉型服務商，致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價比的在線教育解決方案，涵蓋互聯(lián)網學習、企業(yè)培訓以及課堂互動等場景。
9. 前程無憂培訓機構
前程無憂是一家專業(yè)機構，提供企業(yè)內訓、公開課程、體驗培訓、人才測評和在線培訓業(yè)務等，其課程覆蓋企業(yè)管理的各個方面。
10. 量見·云課堂
量見·云課堂是一個知名企業(yè)培訓品牌，主要提供人才移動學習培訓管理SaaS云平臺。其平臺基于內容大數(shù)據和專家智庫建立標準體系，提供定制工具及個性化運營服務。
還有不少國際知名的企業(yè)管理培訓機構也廣受好評，如：
1. AMA管理培訓與咨詢機構
AMA始于1937年*，以其完善的課程體系而聞名，其課程內容引進并本土化開發(fā)后深受中國企業(yè)歡迎。 2. *智睿咨詢
*智睿咨詢是始于1970年的全球領導力發(fā)展機構，專為企業(yè)提供領導力戰(zhàn)略咨詢及專業(yè)訓練方案。3. 凱洛格KeyLogic管理顧問有限公司（僅為示例名字） KeyLogic于2004年創(chuàng)立后迅速嶄露頭角，專注于咨詢培訓領域，在多個領域具有優(yōu)勢。 企業(yè)管理培訓是指針對企業(yè)在生產運作、財務會計、人力資源等各方面的規(guī)范管理所進行的培訓活動。隨著社會環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展壯大，管理制度也需要不斷創(chuàng)新和變革。企業(yè)需要定期進行管理培訓以適應不斷變化的市場環(huán)境。這些培訓機構憑借其專業(yè)知識和經驗為企業(yè)提供了全方位的管理培訓服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在眾多國內機構中，杭州時代光華憑借其15年的教育經驗和豐富的課程內容成為了國內培訓界的領導者之一。以上內容僅供參考，排名不分先后且具體信息可能隨時間有所變化。如需了解更多詳情，可查閱各培訓機構官網或相關行業(yè)資訊報道進行了解。《互聯(lián)網時代企業(yè)管理新模式探索與實踐》內訓課程大綱
第一部分：新商業(yè)文明及管理的本質與創(chuàng)新
一、互聯(lián)網時代下的管理新挑戰(zhàn)與突破
在互聯(lián)網的浪潮下，企業(yè)發(fā)展面臨全新的挑戰(zhàn)與機遇。
1. 陰陽合一的企業(yè)發(fā)展觀
企業(yè)管理是一個復雜的系統(tǒng)，只有超越常規(guī)管理，才能實現(xiàn)真正的有效管理。
2. 經營管理的全方位斷層現(xiàn)象
(1) 人文斷層 (2) 能源斷層 (3) 人才與干部斷層 (4) 管理斷層 (5) 教育斷層——這些斷層現(xiàn)象對企業(yè)的影響及應對策略。
二、移動互聯(lián)時代下的思維重塑與管理認知
新商業(yè)文明的到來，帶來了全新的管理思維與認知。
1. 現(xiàn)代企業(yè)經營的三大考驗及應對路徑
(1) 面對WTO全面進入后的市場變化 (2) 本土企業(yè)的競爭策略 (3) 企業(yè)經營壓力的釋放 (4) 效率的快速提升與企業(yè)發(fā)展。
三、規(guī)模管理與價值管理分析
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵在于有效的規(guī)模管理與價值管理。
第二部分：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與管理角色認知
一、回歸管理本質：以人為本，提升效率
1. 人性洞察與企業(yè)制度文化的構建
(1) 基于人性的管理洞察 (2) 人才梯隊建設的原則 (3) 優(yōu)勝劣汰的實施策略。
2. 人才短缺與接替規(guī)劃
(1) 企業(yè)人才短缺的現(xiàn)狀與應對 (2) 現(xiàn)代企業(yè)用人的哲學與方法 (3) 人才接替的重要性與策略。
二、把握管理動態(tài)，推動企業(yè)變革與創(chuàng)新
1. 管理之道的詳解與策略化推進
(1) 管理思路決定企業(yè)發(fā)展出路 (2) 變革與創(chuàng)新的策略化推進 (3) 大數(shù)據驅動的企業(yè)管理創(chuàng)新。
三、優(yōu)秀管理者的角色定位與素養(yǎng)
1. 優(yōu)秀企業(yè)管理者的角色認知與誤區(qū)解析。
(1) 三承三啟的管理角色 (2) 業(yè)務/專業(yè)帶頭人 (3) 業(yè)務技能輔導者等角色的具體表現(xiàn)。
2. 經理人如何應對企業(yè)成長中的問題
(1) 問題管理與解決的藝術 (2) 主管的責任與態(tài)度 (3) 管理人員的天條與角色認知。
四、管理者高效執(zhí)行的實戰(zhàn)技巧與策略
1. 打造員工理念與行為的組織忠誠的六大關鍵。
(1) 制度與標準的權威性 (2) 行動與目標的統(tǒng)一性 (3) 企業(yè)文化的力量等。
2. 全員開展“OEC”運動，實現(xiàn)高效執(zhí)行。
(1) 對每一個人每一天每一件事的控制與清理 (2) 有效授權與走動管理的策略。
3. 時間管理與高效執(zhí)行。包括清晰的目標設定、詳細的計劃制定、優(yōu)先序管理等。
4. 積極的人際溝通與高效的執(zhí)行來源的關系。包括語言、聲調、肢體語言等溝通要素的應用。
5. 非物質激勵與高效經理人的左右逢源策略。包括愛的行動、熱情與快樂、設身處地的聆聽等技巧的運用。
第三部分：知行合一，從優(yōu)秀到卓越的執(zhí)行藝術
一、管理者執(zhí)行力的提升與實踐。包括目標服從于制度、行動忠誠于目標、重視企業(yè)文化等要點。
二、管理者在團隊建設中的核心作用與策略。包括團隊建設成為日常管理工作的核心之一，以及團隊寫作、高效的會議管理等技巧的運用。
通過上述內容的學習與實踐，將幫助企業(yè)管理者更好地把握互聯(lián)網時代下的企業(yè)管理新模式，提升管理執(zhí)行能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和管理的卓越成就。
轉載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/207884.html