一、云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司作為一家科技企業(yè)，提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)，擁有軟件SaaS服務(wù)、內(nèi)容解決方案服務(wù)以及數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)咨詢和運(yùn)營服務(wù)，自成立起受到業(yè)界好評(píng)。
二、平安知鳥依托平安集團(tuán)32年的大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供一站式智能培訓(xùn)解決方案，包括平臺(tái)、內(nèi)容和運(yùn)營。
三、魔學(xué)院是摩博科技有限公司旗下的企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，與騰訊有緊密合作，為企業(yè)提供全面的培訓(xùn)服務(wù)。
四、時(shí)代光華品牌自創(chuàng)立以來，伴隨著中國企業(yè)學(xué)習(xí)行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了學(xué)習(xí)資源供應(yīng)商和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方案服務(wù)商兩個(gè)階段，正朝著數(shù)字化學(xué)習(xí)方案服務(wù)商邁進(jìn)。
五、知學(xué)云科技有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)客戶提供數(shù)字化學(xué)習(xí)整體解決方案的服務(wù)商。
六、酷學(xué)院是一家致力于用科技推動(dòng)組織能力提升的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)公司，專注于企業(yè)級(jí)智能化培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
七、騰訊樂享是騰訊出品的企業(yè)社區(qū)化知識(shí)管理平臺(tái)，助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。
八、EduSoho是一家數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，致力于通過科技創(chuàng)新降低教育成本，提供穩(wěn)定、安全、高性價(jià)比的在線教育解決方案。
九、前程無憂除了提供培訓(xùn)課程外，還涉及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課程、體驗(yàn)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。此外還進(jìn)行人才測評(píng)和在線培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。課程覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面。
十、量見云課堂是知名的企業(yè)培訓(xùn)品牌，主要提供移動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理SaaS云平臺(tái)，致力于打造體系化人才梯隊(duì)培養(yǎng)課程并幫助企業(yè)成長。
此外還有其他優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如AMA、*智睿咨詢等也在業(yè)內(nèi)有很高的聲譽(yù)和評(píng)價(jià)。
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》課程大綱詳解
第一篇：新商業(yè)文明與管理革新
一、新商業(yè)文明時(shí)代下的管理挑戰(zhàn)與突破
1. 企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)觀念：陰陽融合，穩(wěn)健前行。管理需全面考慮，超越傳統(tǒng)模式，方能駕馭復(fù)雜局面。
2. 全方位管理斷層現(xiàn)象的顯現(xiàn)與應(yīng)對(duì)
（1）人文斷層：企業(yè)文化與價(jià)值觀的傳承與重塑。
（2）能源斷層：資源管理與綠色發(fā)展的平衡。
（3）人才斷層：干部梯隊(duì)建設(shè)與人才儲(chǔ)備。
（4）管理斷層：制度的更新與流程的優(yōu)化。
（5）教育斷層：員工教育與持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。
二、企業(yè)不同階段的管理需求與認(rèn)知差異
不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)管理的要求和挑戰(zhàn)各異，需要靈活適應(yīng)。
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維重塑與管理新視角
新商業(yè)文明的融合與發(fā)展帶來了全新的管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇。關(guān)注數(shù)字化變革，擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維。
第二篇：可持續(xù)發(fā)展與管理角色認(rèn)知
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑分析與管理原則以人為本，尊重人性，提升效率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心原則。關(guān)注人才的梯隊(duì)建設(shè)與管理哲學(xué)。從人性的洞察出發(fā)，構(gòu)建高效的企業(yè)文化與管理機(jī)制。掌握人才管理的數(shù)字化規(guī)律，推動(dòng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展與變革創(chuàng)新。二、優(yōu)秀管理者的角色定位與素養(yǎng)要求管理者的角色遠(yuǎn)非單純執(zhí)行決策，而是需要承擔(dān)多重角色定位，如承上啟下者、業(yè)務(wù)帶頭人等。成功的管理者需具備IQ、EQ和AQ三大素質(zhì)基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)修養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)技能的重要性?！靶陆?jīng)理人”應(yīng)堅(jiān)守誠信、高效執(zhí)行和積極態(tài)度等職業(yè)素養(yǎng)和技能，推動(dòng)企業(yè)文化和管理系統(tǒng)的構(gòu)建。第三篇：高效執(zhí)行與管理卓越一、管理者高效執(zhí)行的六大核心要素理念塑造與組織忠誠培養(yǎng)為核心之一。同時(shí)注重全方位控制與清理（“OEC”運(yùn)動(dòng)）、時(shí)間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵(lì)與壓力管理以及恰當(dāng)?shù)募?lì)與訓(xùn)練等關(guān)鍵要素。二、打造高效執(zhí)行的企業(yè)文化與管理團(tuán)隊(duì)通過構(gòu)建高效的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)全員參與、協(xié)同合作的高效執(zhí)行模式。注重把握授權(quán)的維度和走動(dòng)管理技巧。管理者還需關(guān)注高效會(huì)議管理和目標(biāo)管理等關(guān)鍵能力來提升執(zhí)行效率。在信息時(shí)代的企業(yè)發(fā)展中，培養(yǎng)具有卓越執(zhí)行能力的管理團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)競爭力的關(guān)鍵所在。
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