企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域眾多品牌中，杭州時(shí)代光華憑借其15年的教育經(jīng)驗(yàn)，已為國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界樹立了一面旗幟。關(guān)于其內(nèi)部培訓(xùn)課程大綱，有一門《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》的課程頗為引人注目。該課程詳細(xì)探討了新商業(yè)文明時(shí)代下面臨的管理挑戰(zhàn)與突破，以及企業(yè)發(fā)展中的系統(tǒng)觀管理思想。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，思維的顛覆和重塑也是課程的重要內(nèi)容之一。
課程還深入探討了規(guī)模管理與價(jià)值管理分析，以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑。其中，關(guān)于人性洞察和尊重、人才梯隊(duì)建設(shè)、用人之道以及管理動(dòng)態(tài)發(fā)展規(guī)律等方面，都是極為關(guān)鍵的管理要素。對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)“管理者”的角色定位和經(jīng)理人如何對(duì)待企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的問(wèn)題，也有獨(dú)到的見解。
除了以上課程內(nèi)容，管理執(zhí)行也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。管理者的高效執(zhí)行離不開理念與行為的組織忠誠(chéng)、全員開展OEC運(yùn)動(dòng)、時(shí)間管理、積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵(lì)以及恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力管理等核心要素。
在中國(guó)，十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各有特色。例如云學(xué)堂、平安知鳥、魔學(xué)院等，它們分別提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案、一站式智能培訓(xùn)解決方案以及企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)等服務(wù)。像時(shí)代光華、知學(xué)云、酷學(xué)院等也在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域有著卓越的表現(xiàn)。還有像騰訊樂(lè)享、EduSoho等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，它們通過(guò)科技手段助力企業(yè)和人才的共同發(fā)展。前程無(wú)憂、量見·云課堂等也是知名的企業(yè)培訓(xùn)品牌，它們?yōu)槠髽I(yè)提供人才移動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理saas云平臺(tái)和體系化人才梯隊(duì)培養(yǎng)課程。
在選擇企業(yè)管理培訓(xùn)班時(shí)，競(jìng)越咨詢培訓(xùn)公司、凱洛格管理咨詢公司以及*智睿咨詢有限公司旗下品牌（*）等都是不錯(cuò)的選擇。其中，競(jìng)越擁有自主版權(quán)課程最多，其登攀者、*、UYLP等系列課程都受到了廣泛好評(píng)。而且，他們的授課費(fèi)用合理，真正用心做培訓(xùn)產(chǎn)品研發(fā)，值得推薦。凱洛格在管理咨詢領(lǐng)域也有著深厚的實(shí)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的管理培訓(xùn)服務(wù)。
凱洛格是一家專注于戰(zhàn)略執(zhí)行和溝通影響的訓(xùn)練供應(yīng)商。核心課程包括“關(guān)鍵對(duì)話”、“影響力培養(yǎng)”和“制勝管理”等。作為中國(guó)領(lǐng)先的人才培養(yǎng)整體解決方案提供商，凱洛格在人才培養(yǎng)領(lǐng)域具有深厚的研究經(jīng)驗(yàn)?？偛猛醭衫蠋煹闹鳌度瞬艖?zhàn)略》、《*》等書籍廣受歡迎，走在人才發(fā)展研究的前沿。其課程質(zhì)量經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的評(píng)估，我們?cè)谶^(guò)去多個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施的培訓(xùn)效果均獲得了近乎滿分的評(píng)價(jià)。相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，凱洛格的價(jià)格略高一些。
*智睿旗下的*專注于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)領(lǐng)域，提供一系列優(yōu)質(zhì)的管理者培訓(xùn)課程，如“LABC”、“超效溝通與制勝表達(dá)”等。*在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，為不同管理層次的領(lǐng)導(dǎo)者提供了一系列高質(zhì)量的測(cè)評(píng)工具，幫助管理者自我定位并提升教練技能。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的費(fèi)用問(wèn)題，首先要了解不同途徑的費(fèi)用范圍。一種方式是公司直接邀請(qǐng)講師上門授課，由公司制定培訓(xùn)計(jì)劃并選擇講師。在這種情況下，講師的酬金通常在每日2000至20000元之間，具體取決于講師的知名度、專業(yè)領(lǐng)域和培訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短。另一種方式則是選擇專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)公司提供服務(wù)。公司需要明確自己的問(wèn)題和培訓(xùn)需求，內(nèi)訓(xùn)公司會(huì)根據(jù)公司需求制定個(gè)性化的培訓(xùn)方案，提供崗位或問(wèn)題特定的培訓(xùn)服務(wù)。這種方式的費(fèi)用通常按課時(shí)或項(xiàng)目計(jì)費(fèi)，范圍在5000元至10萬(wàn)元不等，這取決于項(xiàng)目的規(guī)模、培訓(xùn)內(nèi)容的復(fù)雜性和服務(wù)的深度。
值得注意的是，在選擇培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，除了費(fèi)用外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注服務(wù)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和長(zhǎng)期效益。每種方式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的需求、預(yù)算和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)來(lái)選擇最合適的培訓(xùn)方案。為提升培訓(xùn)效果，企業(yè)可以與培訓(xùn)提供商共同制定目標(biāo)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司戰(zhàn)略和崗位需求相匹配。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，從而促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)管理培訓(xùn)的費(fèi)用因提供商、內(nèi)容和規(guī)模等因素而異。企業(yè)在選擇培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行全面的成本效益分析，并考慮培訓(xùn)質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)投資的*化，支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。通過(guò)合理的投資，企業(yè)可以獲得高效、有針對(duì)性的培訓(xùn)服務(wù)，進(jìn)而提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
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