企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理工作中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是提升員工知識、技能、方法、態(tài)度和理念的重要途徑，更是為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供強(qiáng)有力的人力資源支持。培訓(xùn)的效果如何評估，投入是否值得，成為了人力資源管理工作中的重要環(huán)節(jié)。接下來，我們將從幾個方面詳細(xì)探討企業(yè)培訓(xùn)的評估與實施。
一、重視企業(yè)培訓(xùn)及評估的重要性
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)獲取高素質(zhì)人力資源的有效途徑。它為員工提供了持續(xù)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)機(jī)會，營造了企業(yè)與員工的共同理念，提高了員工的工作業(yè)績，從而推動了企業(yè)與員工的“雙贏”目的。培訓(xùn)不僅能經(jīng)濟(jì)可靠地獲取企業(yè)所需人才，提高企業(yè)人力資源質(zhì)量，還能有效激勵員工，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感及忠誠度，成為企業(yè)競爭資源的重要來源。而培訓(xùn)評估則是培訓(xùn)工作的重要環(huán)節(jié)，它通過定量或定性的方式表現(xiàn)出培訓(xùn)的效果，是優(yōu)秀培訓(xùn)體系的核心流程。
二、培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用
在培訓(xùn)評估中，應(yīng)用最廣泛的便是*學(xué)者柯克帕特理克提出的培訓(xùn)效果四級評價模式，即反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層。每一個層次都關(guān)注受訓(xùn)人員的不同方面，從表面的反應(yīng)到深層的結(jié)果進(jìn)行全面評估。
三、培訓(xùn)評估的流程及實施
1. 評估的準(zhǔn)備階段
在進(jìn)行培訓(xùn)評估前，需要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。要明確培訓(xùn)評估的目的，并收集相關(guān)的培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)包括定量數(shù)據(jù)如設(shè)備運轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品合格率，以及定性數(shù)據(jù)如員工滿意度、工作氛圍等。
2. 評估的實施階段
在確定評估的層次和方法后，開始進(jìn)行評估的實施。可以采用即時評估、中期評估和長期評估等方法。對于不同層級的評估，可以采用不同的評估方法。例如，對于反應(yīng)層和學(xué)習(xí)層的評估，可以采用問卷、調(diào)查表、試卷等方法；對于行為層和結(jié)果層的評估，則需要收集并分析受訓(xùn)員工在實際工作中的行為改變以及培訓(xùn)對企業(yè)產(chǎn)生的實際效果。
3. 評估的總結(jié)與反饋階段
在收集并分析完評估數(shù)據(jù)后，形成評估報告。報告應(yīng)包括培訓(xùn)項目的概況、受訓(xùn)員工的培訓(xùn)結(jié)果以及培訓(xùn)項目的評估結(jié)果與處置建議等。報告形成后，要及時在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行傳閱和溝通，以便各相關(guān)人員了解培訓(xùn)的效果和影響。人力資源部門還要及時與被傳閱的人員進(jìn)行溝通，了解他們對報告的意見和建議，并及時反饋處理結(jié)果。
四、目標(biāo)評價與績效評價
企業(yè)在制定培訓(xùn)計劃時，應(yīng)將培訓(xùn)目標(biāo)列入其中。培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)具有確切性、可檢驗性和可衡量性，以便于與實際的培訓(xùn)效果進(jìn)行比較。企業(yè)還應(yīng)建立系統(tǒng)而完整的績效考核體系，以評估受訓(xùn)者行為的改善和績效的提高。績效考核包括目標(biāo)考核和過程考核，其中目標(biāo)考核是績效考核的核心。只有明確了培訓(xùn)目標(biāo)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能有效地評估培訓(xùn)效果，進(jìn)而推動企業(yè)的良性發(fā)展。
過程考核是評估員工績效的重要一環(huán)。過程是保證績效的關(guān)鍵，沒有良好的過程就不可能有優(yōu)秀的成果。過程考核能夠真實反映員工的工作現(xiàn)狀，包括考勤、服務(wù)態(tài)度、工作飽滿程度等多方面的指標(biāo)。將目標(biāo)考核與過程考核相結(jié)合，才能全面反映一個崗位的績效情況。
關(guān)鍵人物評價也是一種重要的考核方法。所謂的關(guān)鍵人物是指與受訓(xùn)者在工作中接觸較多的人，如上級、同事、下級或顧客等。研究發(fā)現(xiàn)，同級人員最熟悉受訓(xùn)者的工作狀況，因此可以采用同級評價法，通過向受訓(xùn)者的同級了解其培訓(xùn)后的變化。這種評價方式易于操作，提供的信息豐富，具有很強(qiáng)的可行性。
盡管同級評價法有效，但它也存在缺陷。同級之間雖然相互了解，但競爭關(guān)系可能導(dǎo)致評價結(jié)果失真。上級評價也存在局限性，因為有的上級可能不了解全面情況或存在主觀判斷。學(xué)者設(shè)計了一種360度的評價法，從多個角度評估受訓(xùn)者的變化，包括上級、下級、顧客、同事甚至培訓(xùn)管理者。這種方法在了解工作態(tài)度或受訓(xùn)者培訓(xùn)后的行為改變方面非常有效。
測試比較法是衡量員工知識掌握程度的有效方法。企業(yè)常常采用測試法評估培訓(xùn)效果，但效果并不理想。有效的測試法應(yīng)該是具有對比性的測試比較評價法。這種方法包括事前、事后測試法，以及組成培訓(xùn)組和對照組進(jìn)行測試等。
關(guān)于員工培訓(xùn)的定義，暢銷教材《人力資源管理必讀12篇》從狹義和廣義兩個角度進(jìn)行了解釋。培訓(xùn)不僅是傳授知識和技能的過程，更是創(chuàng)造智力資本的途徑。智力資本包括基本技能、高級技能、對系統(tǒng)和客戶的了解以及自我激發(fā)創(chuàng)造力。培訓(xùn)的最終目的是提高員工的工作績效，為企業(yè)利益服務(wù)。
員工培訓(xùn)的重要性不言而喻。它是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分，甚至可以說是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。培訓(xùn)能使新員工適應(yīng)環(huán)境、勝任工作，也能使在崗員工加深崗位理解，掌握新技能，*程度開發(fā)潛能。培訓(xùn)還能提高員工對組織文化的認(rèn)同度，增強(qiáng)組織的凝聚力，推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，幫助員工適應(yīng)變革。
現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)管理體系至關(guān)重要?；诮M織的發(fā)展規(guī)劃，將培訓(xùn)四要素進(jìn)行合理、有計劃的組織，形成體系，對持續(xù)提升企業(yè)競爭力尤為重要。培訓(xùn)管理體系包括培訓(xùn)運作系統(tǒng)、培訓(xùn)支持系統(tǒng)和培訓(xùn)管理系統(tǒng)。
一、講授法培訓(xùn)介紹
課堂講授法是一種通過講師口頭表達(dá)，系統(tǒng)向?qū)W員傳授理念性、原理性知識的培訓(xùn)方法。它將抽象知識具象化，使內(nèi)容淺顯易懂，可一次性向眾多學(xué)員傳播。尤其適用于企業(yè)介紹、企業(yè)文化入門等培訓(xùn)。該方法優(yōu)點是組織規(guī)模大、費用低廉、環(huán)境要求低，便于講師發(fā)揮。但缺點也明顯，易導(dǎo)致理論與實踐脫節(jié)，難以滿足個性化需求，效果受講師水平直接影響，方式單一，學(xué)員注意力難以長時間集中。
二、研討法培訓(xùn)概述
會議研討法是在培訓(xùn)講師指導(dǎo)下，通過學(xué)員間的探討研究，共同尋找解決問題方法的一種培訓(xùn)方式。此法著重培養(yǎng)學(xué)員獨立學(xué)習(xí)、鉆研的能力，鼓勵學(xué)員提問、探討和爭辯。適用于喜歡寬松管理、自由發(fā)揮的知識型內(nèi)容培訓(xùn)。優(yōu)點在于學(xué)員參與性強(qiáng)，利于思路開闊、知識深化，相互啟發(fā)。但要求講師和學(xué)員水平較高，不利于系統(tǒng)掌握知識和技能，一般只能加深對特定課題的理解。
三、現(xiàn)場實踐培訓(xùn)法簡述
現(xiàn)場培訓(xùn)法讓受訓(xùn)者通過實際操作來學(xué)習(xí)完成工作的方法。上級管理者或老員工一邊組織下屬或新員工完成工作，一邊傳授技能和知識。此法成本低，不需脫產(chǎn)，但要求有必要的培訓(xùn)資料。
四、角色扮演與培訓(xùn)方法
角色扮演法為受訓(xùn)人員設(shè)定近似現(xiàn)實情況的培訓(xùn)環(huán)境，通過扮演特定角色，理解角色特質(zhì)和內(nèi)容，提高應(yīng)對現(xiàn)實問題的能力。此法參與性強(qiáng)、靈活度高，可增加交流、加強(qiáng)反應(yīng)能力，但模擬環(huán)境不能代表現(xiàn)實多變性，設(shè)計可能過于簡單或表面化。
五、工作輪換及其培訓(xùn)意義
工作輪換法讓員工輪換擔(dān)任不同工作，以考察長處、弱點及多種工作能力。此法有助于確定個人長處與缺點，改善部門合作，利于長期人才培養(yǎng)，但可能對掌握復(fù)雜專業(yè)技術(shù)或保持傳統(tǒng)經(jīng)驗不利。
六、戶外拓展訓(xùn)練的重要性
戶外拓展訓(xùn)練通過設(shè)計富有挑戰(zhàn)性的課程，利用多種場景和活動，培養(yǎng)參與者在解決問題中鍛煉毅力，培養(yǎng)健康心理素質(zhì)和積極工作態(tài)度，增強(qiáng)團(tuán)隊意識。適用于提高環(huán)境適應(yīng)和發(fā)展能力類型的培訓(xùn)。
七、E-learning培訓(xùn)概述
E-learning是基于互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)技術(shù)信息手段的培訓(xùn)方法，提供知識、技能等培訓(xùn)解決方案。具有知識網(wǎng)絡(luò)化、學(xué)習(xí)隨意、內(nèi)容更新、培訓(xùn)即時、成本節(jié)約等優(yōu)點，但實踐功能稍弱，缺乏面對面溝通，課件版權(quán)需加強(qiáng)保護(hù)。
新員工入職培訓(xùn)的重要性
新員工入職培訓(xùn)是為新員工或新崗位員工開展的訓(xùn)練，旨在傳遞企業(yè)價值觀、行為準(zhǔn)則和崗位職責(zé)。其主要目的是幫助新員工快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，進(jìn)入工作角色。課程通常包括企業(yè)概況、組織架構(gòu)、經(jīng)營理念、文化、人力資源政策、薪酬政策、規(guī)章制度等。
八、生產(chǎn)員工培訓(xùn)概述
生產(chǎn)員工培訓(xùn)針對生產(chǎn)人員開展，其素質(zhì)、技能和態(tài)度直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。培訓(xùn)的目標(biāo)是提升人員素質(zhì)、技能和態(tài)度，確保生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度和安全，減少浪費，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。課程包括質(zhì)量手冊、現(xiàn)場管理制度等。
九、管理人員培訓(xùn)的重要性
管理人員培訓(xùn)是針對各級管理人員的培訓(xùn)，包括基層、中層和高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括管理崗位所需的知識和技能，還包括自我管理、管理方法和思維等多方面的培訓(xùn)?；鶎庸芾砣藛T的主要職責(zé)是指導(dǎo)監(jiān)督下屬的現(xiàn)場作業(yè)，確保任務(wù)完成，因此培訓(xùn)內(nèi)容需針對此進(jìn)行設(shè)定。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/206039.html