1. 正確答案：C．商品經(jīng)濟(jì)
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位隨著生產(chǎn)力水平的發(fā)展而變化，當(dāng)商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)后，企業(yè)成為社會(huì)生產(chǎn)的基本單位。
2. 正確答案：C．一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)
市場(chǎng)有狹義和廣義之分。就廣義而言，市場(chǎng)的含義是一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。
3. 正確答案：A．以間接調(diào)控為主的宏觀調(diào)控體系
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在處理“外部不經(jīng)濟(jì)”的問(wèn)題上，主要依靠以間接調(diào)控為主的宏觀調(diào)控體系。
4. 正確答案：C．企業(yè)的特性和由此表現(xiàn)出來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律
企業(yè)管理的依據(jù)是企業(yè)的特性和由此表現(xiàn)出來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律。
5. 正確答案：B．矩陣管理制
某公司內(nèi)部的管理形態(tài)由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，縱向的是職能系統(tǒng)，橫向的是目標(biāo)系統(tǒng)，這描述的是矩陣管理制。
6. 正確答案：A．買主集團(tuán)的需求及產(chǎn)品運(yùn)用方法并無(wú)顯著差別
當(dāng)買主集團(tuán)的需求及產(chǎn)品運(yùn)用方法并無(wú)顯著差別時(shí)，企業(yè)實(shí)行集中重點(diǎn)戰(zhàn)略可能是無(wú)效的。
7. 正確答案：C．低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略
市場(chǎng)份額較小的企業(yè)采取的最常見(jiàn)的增加份額的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。
8. 正確答案：A．增加銷量
收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略的目的是通過(guò)增加銷量來(lái)達(dá)到增加收入的目的。
9. 正確答案：D．消費(fèi)品市場(chǎng)一般不要求技術(shù)服務(wù)而工業(yè)品市場(chǎng)技術(shù)要求高
消費(fèi)品市場(chǎng)與工業(yè)品市場(chǎng)的比較中，消費(fèi)品市場(chǎng)一般不要求技術(shù)服務(wù)，而工業(yè)品市場(chǎng)技術(shù)要求高。其他選項(xiàng)A、B、C都是正確的描述。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)答
1. 產(chǎn)品市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期是什么階段？
答案解析： A.成熟期是產(chǎn)品發(fā)展的一個(gè)重要階段，在此階段中產(chǎn)品逐漸得到消費(fèi)者接受并趨于飽和，同時(shí)產(chǎn)品之間開(kāi)始進(jìn)行激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2. 定價(jià)方式的核心內(nèi)容主要涉及哪種元素？
答案解析： A.在價(jià)值理解定價(jià)法中，以價(jià)值為基準(zhǔn)是中心的思想，重視顧客感知價(jià)值和需求滿足的匹配程度。
3. 現(xiàn)代人力資源管理最重視的核心要素是什么？
答案解析： A.現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理重視的是人，以人為本，通過(guò)人力資源管理實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和開(kāi)發(fā)。
4. 勞動(dòng)合同的哪些情形下可以被解除？
答案解析： C.在合同執(zhí)行過(guò)程中，如果訂立勞動(dòng)合同所依據(jù)的法律法規(guī)發(fā)生變更，雙方當(dāng)事人可以協(xié)商變更勞動(dòng)合同內(nèi)容。但若單方擅自變更或解除合同則不成立。當(dāng)勞動(dòng)合同符合約定的期限或其他合法事由時(shí)可以解除合同。
5. 生產(chǎn)管理的目標(biāo)是基于何種事物來(lái)組織規(guī)劃？
答案解析： D.企業(yè)生產(chǎn)管理致力于協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)要素、提高效率與效益，因此它是以生產(chǎn)過(guò)程或提供服務(wù)的過(guò)程為對(duì)象的計(jì)劃、組織活動(dòng)。
6. 決定企業(yè)物流周期的因素有哪些？
答案解析： C.除了使用壽命、技術(shù)壽命，經(jīng)濟(jì)壽命也是決定企業(yè)物流周期的重要因素。
7. 安全生產(chǎn)法何時(shí)正式實(shí)施？
答案解析： B.安全生產(chǎn)法于2002年10月1日正式施行，該法旨在保障勞動(dòng)者的人身安全，維護(hù)社會(huì)的公共安全。
8. 關(guān)于違反安全生產(chǎn)法規(guī)定責(zé)任的具體說(shuō)明？
答案解析： C.對(duì)于從業(yè)人員違反法定義務(wù)但未造成重大事故的情況，一般采取批評(píng)教育的方式，并根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度給予相應(yīng)的處分。
以下為企業(yè)管理方法的選擇題：
一、選擇題（每題2分，共40分）
1. 管理中的首要環(huán)節(jié)是： B. 組織活動(dòng)是管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。
2. 科學(xué)管理的核心觀點(diǎn)是： A. 提高生產(chǎn)效率并推動(dòng)思想革命。
3. 人際關(guān)系學(xué)說(shuō)強(qiáng)調(diào)人作為： B. 社會(huì)人而非單純的“經(jīng)濟(jì)人”。
4. 管理中哪一環(huán)節(jié)是管理循環(huán)的結(jié)束和新的開(kāi)始？ D. 決策職能是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
5. 公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心依據(jù)是： A. 公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和目標(biāo)。
此類題目涵蓋了企業(yè)管理、安全操作和人際關(guān)系等多方面的知識(shí)，意在測(cè)試應(yīng)試者對(duì)企業(yè)管理基本理論的理解和應(yīng)用能力。通過(guò)這種方式可以更全面地考察應(yīng)試者的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
注意：上述回答僅供參考，具體內(nèi)容可能需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。一、單選題
1. “文件簍”測(cè)試是一種文件管理方法。
2. 小組討論是一種常見(jiàn)的集體交流方式。
3. 角色扮演是一種模擬真實(shí)場(chǎng)景進(jìn)行活動(dòng)的教育或培訓(xùn)方法。
4. 股票期權(quán)對(duì)于企業(yè)而言，主要作用是作為對(duì)經(jīng)營(yíng)者或核心員工的長(zhǎng)期激勵(lì)措施。
5. 生產(chǎn)線通常是基于工藝專業(yè)化原則組織的，但有時(shí)候也會(huì)采用其他形式，如對(duì)象專業(yè)化形式。
6. 定置管理主要研究對(duì)象是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布置與安排。
7. 庫(kù)存管理ABC分類法主要是根據(jù)物資占用金額來(lái)區(qū)分物資的重要程度。
8. 從“賣方市場(chǎng)”過(guò)渡到“買方市場(chǎng)”的觀念轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的興起。
9. 市場(chǎng)試銷通常采用實(shí)驗(yàn)調(diào)查法，以驗(yàn)證產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)接受度。
10. 產(chǎn)品組合的寬度指的是每個(gè)產(chǎn)品所包含的花色、款式、規(guī)格的多少。
二、多選題
11. 韋伯的理想行政組織體系具有的特征事實(shí)包括：自上而下的等級(jí)系統(tǒng)、明確的分工、根據(jù)職務(wù)要求選拔人員、正式的規(guī)則和制度，以及管理者應(yīng)是職業(yè)化的行政管理人員。
12. 企業(yè)管理預(yù)測(cè)的具體目標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)界限類目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備類目標(biāo)等。
13. 行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度受到多個(gè)因素的影響，如行業(yè)所處生命周期階段、競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量和相對(duì)實(shí)力大小，以及行業(yè)的技術(shù)含量等。
14. 無(wú)關(guān)聯(lián)多元化的缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在：組織結(jié)構(gòu)膨脹，管理難度加大；不利于發(fā)揮原有的資源優(yōu)勢(shì)；缺乏進(jìn)入新行業(yè)應(yīng)有的技術(shù)專長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)而使風(fēng)險(xiǎn)加大等。
15. 增量預(yù)算的弊端主要包括：增量預(yù)算往往缺乏針對(duì)性、缺乏靈活性和系統(tǒng)性，這可能導(dǎo)致不利于控制成本或提高效率的問(wèn)題。
16. 職務(wù)輪換的不足包括增加管理者和工人間的隔閡、可能增加培訓(xùn)成本和提高員工離職率等，不當(dāng)?shù)穆殑?wù)輪換還可能導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降和可能導(dǎo)致曠工和事故的增加。
17. 與工藝專業(yè)化相比，對(duì)象專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)包括能夠大大縮短產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用；縮短生產(chǎn)周期，減少在制品和資金的占用量；以及適應(yīng)市場(chǎng)需求變化能力強(qiáng)等。
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