富士康目前的管理制度是垂直專制的軍事化管理。這種垂直專制在中低層職工，尤其是一線員工的管理上體現(xiàn)得尤為明顯。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)低級、員工尚不成熟的情況下，這種高命令、低關(guān)系的專制領(lǐng)導(dǎo)方式雖有效，但也存在問題。
富士康對一線員工的工資進行嚴格限制，而加班費卻非常高。這種做法雖然激勵了員工的工作積極性，但也導(dǎo)致員工的個人時間被過度占用，缺乏基本的權(quán)利保障。富士康通過細化分工、操作標準化，將工人視作高效率的組件，使其只能按照固定的標準動作工作，缺乏自主性。
富士康員工之所以未被機器替代，是因為他們在某些環(huán)節(jié)的效率高于機器或成本低于機器。富士康在員工素質(zhì)技能培訓(xùn)方面的欠缺導(dǎo)致一線員工素質(zhì)參差不齊。嚴苛的軍事化管理使員工內(nèi)心積壓怨氣，不利于工作效率的提高，也容易導(dǎo)致突發(fā)事件的產(chǎn)生。
針對富士康的問題，應(yīng)該提高員工工資，減少員工因追求更高工資而過度加班的情況。加強員工的素質(zhì)技能培訓(xùn)，最重要的是徹底改變軍事化的管理模式，推進管理模式的改革與創(chuàng)新。
我國的企業(yè)應(yīng)吸取富士康事件的教訓(xùn)，建立科學(xué)的管理模式，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，打造實力強大的民族品牌和企業(yè)集團。在準備創(chuàng)業(yè)或代工的過程中，需要做好資金準備、技術(shù)資源準備、人力資源準備以及市場和供應(yīng)鏈管理準備。其中，資金是代工的基礎(chǔ)，技術(shù)資源是核心競爭力，人力資源是驅(qū)動力，而市場和供應(yīng)鏈管理則有助于企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化、提高競爭力。僑威作為知名的代工企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新和供應(yīng)鏈管理等方面都表現(xiàn)出較高的水平。
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