企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的十大排名
當(dāng)前，在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域，排名前十的機(jī)構(gòu)分別為：AMA、*智睿咨詢、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓(xùn)練、前程無(wú)憂評(píng)測(cè)、行動(dòng)教育與時(shí)代光華。
1. AMA
AMA起源于1937年的*，是全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)。通過(guò)引進(jìn)并本土化適合中國(guó)企業(yè)管理人員需求的培訓(xùn)課程，建立了完善的培訓(xùn)體系。
2. *智睿咨詢
*智睿咨詢創(chuàng)立于1970年，專注于為全球企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者遴選、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與繼任管理咨詢服務(wù)。該機(jī)構(gòu)推出的數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案受到了廣泛認(rèn)可。
3. 凱洛格KeyLogic
凱洛格KeyLogic成立于2004年，專注于咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域，在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢等多個(gè)領(lǐng)域具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
4. *企顧司
*企顧司始創(chuàng)于1926年法國(guó)，是企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢顧問(wèn)的佼佼者。該機(jī)構(gòu)自1997年開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋公開課、內(nèi)訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多個(gè)方面。
5. HPO耶比歐
HPO耶比歐成立于1973年，是全球知名的企業(yè)咨詢管理服務(wù)提供商。業(yè)務(wù)涉及企業(yè)培訓(xùn)與咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)、專業(yè)評(píng)量診斷等多個(gè)領(lǐng)域。
6. 創(chuàng)業(yè)黑馬
創(chuàng)業(yè)黑馬是國(guó)內(nèi)知名的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)加速服務(wù)平臺(tái)，成立于2008年。該平臺(tái)以多種形態(tài)服務(wù)于企業(yè)，包括創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資訊、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)等，致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
7. *訓(xùn)練
*訓(xùn)練創(chuàng)立于1912年，是全球知名的企業(yè)管理培訓(xùn)品牌。該機(jī)構(gòu)以多種語(yǔ)言提供培訓(xùn)服務(wù)，涵蓋管理領(lǐng)導(dǎo)、溝通團(tuán)隊(duì)合作、演講技能及業(yè)務(wù)銷售等專業(yè)課程。
8. 前程無(wú)憂評(píng)測(cè)
前程無(wú)憂評(píng)測(cè)成立于1998年，是國(guó)內(nèi)具有廣泛影響力的人力資源服務(wù)供應(yīng)商。該機(jī)構(gòu)提供招聘獵頭、培訓(xùn)測(cè)評(píng)、人事外包等專業(yè)人力資源服務(wù)。
9. 行動(dòng)教育
行動(dòng)教育創(chuàng)立于2006年，是實(shí)效管理教育的知名品牌。該機(jī)構(gòu)致力于為企業(yè)提供全生命周期的服務(wù)，包括實(shí)效管理培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)、年度顧問(wèn)等，以幫助企業(yè)家提升工商管理能力。
10. 時(shí)代光華
時(shí)代光華創(chuàng)立于2000年，是基于網(wǎng)絡(luò)在線的組織學(xué)習(xí)方案服務(wù)商。該機(jī)構(gòu)為企業(yè)、、組織機(jī)構(gòu)提供綜合、高效、全方位的學(xué)習(xí)解決方案和實(shí)時(shí)響應(yīng)服務(wù)。
企業(yè)管理培訓(xùn)的意義及重要性
企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可或缺的工具。制定管理制度的目的是為了規(guī)范員工行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)的壯大，管理制度應(yīng)逐漸“軟化”，以適應(yīng)企業(yè)的變革與創(chuàng)新。
管理一詞有著多種定義，這些定義從不同角度反映了管理的性質(zhì)。為了進(jìn)行廣泛的研究，我們采用以下的定義：管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。對(duì)于中高層管理者來(lái)說(shuō)，他們是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者和推行者。中高層管理者的責(zé)任心和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)于提升中高層管理者的素質(zhì)和管理水平具有重要意義。
在企業(yè)管理培訓(xùn)中，內(nèi)訓(xùn)課程大綱涵蓋了多個(gè)方面，如新商業(yè)文明及管理的本質(zhì)與創(chuàng)新、企業(yè)階段管理與發(fā)展認(rèn)知、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的思維顛覆和重塑等。這些課程旨在幫助企業(yè)管理者更好地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的變化，提高管理效率和企業(yè)效益。規(guī)模管理與價(jià)值管理分析、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二步曲等課程則幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和變革創(chuàng)新。
（一）關(guān)于經(jīng)理人職責(zé)與技能的探討
經(jīng)理人在企業(yè)成長(zhǎng)中扮演著多重角色，如承上啟下的橋梁、業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者等。他們面對(duì)的問(wèn)題并非憑空產(chǎn)生，往往是昨天決策的結(jié)果。經(jīng)理人需積極面對(duì)并解決問(wèn)題，對(duì)待問(wèn)題應(yīng)堅(jiān)持原則，不輕易放過(guò)。企業(yè)的任何問(wèn)題都是每個(gè)人的問(wèn)題，主管不應(yīng)與員工一起抱怨。在職業(yè)素養(yǎng)方面，經(jīng)理人需具備誠(chéng)信、自動(dòng)自發(fā)、務(wù)實(shí)積極的態(tài)度。知行合一，從優(yōu)秀到卓越，管理者需打造員工理念與行為的組織忠誠(chéng)，開展全員“OEC”運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。
（二）企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建與管理者的關(guān)鍵能力
企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建需要從細(xì)節(jié)出發(fā)，注重管理者的細(xì)節(jié)管理素養(yǎng)。打造“細(xì)節(jié)鏈”，讓管理理念得以成功實(shí)施。重視企業(yè)文化力量，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是日常管理工作的核心之一。高效的執(zhí)行源于積極的人際溝通、非物質(zhì)激勵(lì)以及恰當(dāng)?shù)募?lì)與壓力管理。
（三）中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的概述
中國(guó)有多種知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，它們?yōu)榭蛻籼峁?shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)解決方案服務(wù)。例如，云學(xué)堂、平安知鳥、魔學(xué)院等，這些機(jī)構(gòu)均擁有多年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)。時(shí)代光華品牌、知學(xué)云、酷學(xué)院等也在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域有著卓越的貢獻(xiàn)。騰訊樂(lè)享、EduSoho等則是企業(yè)社區(qū)化知識(shí)管理平臺(tái)的代表。前程無(wú)憂、量見·云課堂等機(jī)構(gòu)則提供人才移動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理saas云平臺(tái)，助力企業(yè)成長(zhǎng)。這些機(jī)構(gòu)在企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的努力和創(chuàng)新，得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可與好評(píng)。
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/205140.html