一、超級領導力的內(nèi)涵
超級領導力不僅僅是一種管理能力，更是一種激勵、引導和影響他人的藝術。從甘地所說的“領導就是以身作則來影響他人”可以看出，領導者自身的行為具有強大的示范效應。例如，在一個團隊中，如果領導者總是積極對待工作，充滿熱情地解決問題，團隊成員也會受到感染。
領導與管理有著本質(zhì)區(qū)別。管理側(cè)重于控制、把事做對，屬于守成；而領導更注重激勵、做對的事，屬于創(chuàng)新。就像杰克?韋爾奇強調(diào)的“要領導，而不是管理”。在現(xiàn)代快速變動的時代，99%的管理者都存在一些不足，如自信心不夠強、目標不夠遠大等，這也凸顯出超級領導力的重要性。
超級領導力包含多種重要特質(zhì)。*學者豪斯列出魅力型領導的三個特點：明確的目標和對目標價值的認識、對目標的實現(xiàn)有不可動搖的信念、能夠向下屬轉(zhuǎn)達這些目標的內(nèi)容和實現(xiàn)目標的信心。領導者還需要具備十二個主要品質(zhì)，像愿意嘗試別人沒有嘗試過的事情、自我激勵、對公平保持敏銳的頭腦等。
二、超級領導力的重要元素
（一）有效溝通 溝通是超級領導力的第一要務。領導者要確保與團隊成員之間信息的準確傳遞，使成員明確目標和任務。例如，在企業(yè)制定新的戰(zhàn)略時，領導者需要清晰地向各個部門傳達戰(zhàn)略意圖，讓每個員工都能理解自己在其中的角色。
（二）走動管理 領導者要經(jīng)常深入基層，了解實際情況。這有助于拉近與員工的距離，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。比如車間主任經(jīng)常到生產(chǎn)一線走動，就能直接觀察到生產(chǎn)流程中的問題，提高生產(chǎn)效率。
（三）充分授權 讓每一個人盡可能“參與每一件事”，通過授權激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，項目經(jīng)理將項目中的部分任務授權給團隊成員，讓他們根據(jù)自己的能力和經(jīng)驗去完成，這樣既減輕了自己的負擔，又能讓成員得到鍛煉。
（四）激勵機制 1. 永無止境地“激勵”自己和伙伴。在激勵前要做好4項要事，并且有常用的三種激勵法，如恐懼激勵法、人性激勵法等?，F(xiàn)在人們最需要領導者給予他們最豐富的“人性激勵”、足夠的“金錢激勵”、最少的“恐懼激勵”。 2. 團隊激勵技巧也非常關鍵。例如，領導者可以通過認可員工的貢獻、提供晉升機會等方式激勵團隊成員，讓他們感受到自己的價值。
（五）培養(yǎng)成功者 領導者要不斷制造成功者，且在他們獲得成功時大大慶賀一番。這不僅能激勵成功者繼續(xù)前行，也能為其他成員樹立榜樣。
三、提升超級領導力的方法
（一）向成功領導人求教 向最成功的領導人學習他們的領導風格和方法是提升領導力的有效途徑。例如，很多企業(yè)的領導者會研究喬布斯的領導方式，學習他如何創(chuàng)新、如何打造品牌文化等。
（二）閱讀相關著作 大量閱讀成功領導方面的著作和參考書，從中汲取知識和經(jīng)驗。像《從優(yōu)秀到卓越》等書籍就為領導者提供了很多管理和領導方面的啟示。
（三）尊重個人 永遠把部屬擺在第一位，信任部屬。領導者要使別人感到他重要，因為每個人都希望受到重視，讓部屬感到本身很重要能夠提高他們的工作積極性。
（四）提升個人魅力 領導 = 99%的個人魅力 + 1%的權力行使，增進魅力的方法包括讓別人感到他重要等。領導者要培養(yǎng)出英雄或明星般的魅力，讓別人真心喜歡和信服，而不是以權威的方式使屬下惟命是從。
（五）建立良好人際關系 領導者需要具備廣泛的人際關系、建立有利有效的人際關系、與敵對看法尋求妥協(xié)的能力，伙伴式的關系是*式的領導與被領導關系。
超級領導力是在現(xiàn)代組織中取得成功的關鍵因素。領導者需要不斷提升自己在各個方面的能力，才能在復雜多變的環(huán)境中帶領團隊走向成功。
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