公司營銷經(jīng)理的核心職責如下：
一、制定區(qū)域市場策略：
1. 進行市場調(diào)查，明確調(diào)查目的、內(nèi)容和方向，合理利用情報資源，為決策提供依據(jù)。
2. 確定現(xiàn)有商品的營銷策略，包括重點銷售、市場開發(fā)、產(chǎn)品外觀及包裝改進、售價調(diào)整、渠道拓展以及對市場影響的考量。
3. 針對新產(chǎn)品的市場推廣，分析顧客需求和市場趨勢，了解產(chǎn)品競爭力，制定廣告宣傳預(yù)算，并對業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商進行培訓。
4. 選擇合適的銷售渠道策略，考慮渠道成本、分布及市場拓展?jié)摿Φ纫蛩亍?/p>
二、擬定銷售計劃并監(jiān)控實施：
1. 根據(jù)市場容量核定銷售任務(wù)。
2. 擬定符合企業(yè)整體計劃的銷售計劃，并落實到個人工作計劃。
3. 制定相關(guān)銷售報表。
4. 評估生產(chǎn)、資金、商品計劃的合理性，分析商品類別，評價銷售業(yè)績。
三、評估業(yè)務(wù)員績效：
1. 銷售額及訂貨量增長情況。
2. 新客戶開發(fā)及老客戶回訪情況。
3. 盈利產(chǎn)品銷售增長情況。
4. 挽回流失客戶的能力。
5. 貨款回收的及時性。
6. 銷售方式與企業(yè)計劃的契合度。
7. 銷售情報的準確匯報。
8. 促銷費用的控制。
9. 對經(jīng)銷商的指導(dǎo)與適應(yīng)性。
四、提升會議效率：
1. 業(yè)務(wù)早會：固定時間、分組進行，傳達公司指示、介紹銷售與貨款回收情況，分享市場信息和顧客需求，重點介紹新產(chǎn)品銷售情況，并養(yǎng)成簡短解決問題的習慣。
2. 業(yè)務(wù)會議：傳達銷售計劃、分配銷貨任務(wù)，檢查銷售與貨款完成情況，加強推銷技巧的培訓和教育。每月至少兩次業(yè)務(wù)會議，一次擬定計劃，一次檢查業(yè)績。
五、指導(dǎo)經(jīng)銷商：
1. 提供市場情況和經(jīng)營對策，引導(dǎo)正確的銷貨活動。
2. 加強產(chǎn)品陳列指導(dǎo)，提升展示效果。
3. 對經(jīng)銷商及其人員進行銷售技術(shù)訓練。
4. 指導(dǎo)經(jīng)銷商注重服務(wù)而非價格競爭。
5. 提供存貨管理指導(dǎo)，加強商品管理。
6. 協(xié)助經(jīng)銷商進行廣告管理活動。
六、強化貨款回收管理：
1. 建立貨款回收分析表。
2. 根據(jù)訂貨單制作卡片，標明銷售額、存貨及貨款回收情況。
3. 設(shè)定交易信用限額，根據(jù)付款情況調(diào)整交易條件。
4. 建立“記號”制度，對貨款回收不良的產(chǎn)品進行標注。
5. 加強貨款回收的指導(dǎo)和監(jiān)控。
5、《溝通技巧與員工關(guān)系管理》 14、《高績效團隊建設(shè)》
6、《公文寫作與文檔管理》 15、《管理學基礎(chǔ)理論培訓》
7、《目標管理與工作的計劃性》 16、《非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓》
8、《時間管理與工作統(tǒng)籌技巧》 17、《市場營銷基礎(chǔ)理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程
1、《建立學習型組織的藝術(shù)》 13、《領(lǐng)導(dǎo)學基礎(chǔ)培訓》
2、《基層人員的督導(dǎo)管理》 14、《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》
3、《部門經(jīng)理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
4、《情商(EQ)管理》 16、《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
5、《企業(yè)制度化建設(shè)》 17、《企業(yè)價值鏈與流程管理》
6、《企業(yè)文化建設(shè)》 18、《企業(yè)成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業(yè)變革與管理機制創(chuàng)新》
8、《市場競爭與企業(yè)管理變革》 20、《資本運營與兼并收購》
9、《組織行為學基礎(chǔ)培訓》 21、《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》
10、《職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)》 22、《公司組織與結(jié)構(gòu)》
11、《企業(yè)危機管理導(dǎo)入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫(yī)院企業(yè)化經(jīng)營》 24、《員工培訓與發(fā)展》
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程
1、《戰(zhàn)略化人力資源管理概論》 15、《基于戰(zhàn)略的員工培訓規(guī)劃》
2、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 16、《薪酬設(shè)計與福利管理》
3、《組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務(wù)說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質(zhì)綜合測評》 19、《E-HR:電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術(shù)與方法 21、《新經(jīng)濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務(wù) 22、《IT從業(yè)人員素質(zhì)規(guī)劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設(shè)計 23、IT企業(yè)人力資源管理
10、高績效團隊建設(shè) 24、《職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》
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