1. 人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。
2. 項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環(huán)。
3. 計劃管理、生產管理、采購管理銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理統(tǒng)計管理、信息管理等。
4. 經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。
5. 人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與資源等。
拓展資料:
管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。管理咨詢公司咨詢模式處于不斷探索與發(fā)展之中，聚焦企業(yè)管理及管理咨詢八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。
參考資料：百度百科-管理咨詢公司
管理咨詢有限公司經營范圍有哪些怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實際上填寫公司經營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結合自己經營的產品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的管理咨詢有限公司經營范圍有哪些，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
模板示例1
管理咨詢有限公司經營范圍：企業(yè)管理咨詢、商務信息咨詢、財務管理咨詢、信息咨詢、投資咨詢（不含人才中介服務、證券、期貨、保險、金融業(yè)務及其它限制項目）；企業(yè)登記代理服務、代理記賬；知識產權代理；企業(yè)形象策劃、市場營銷策劃；經營電子商務（涉及前置性行政許可的，須取得前置性行政許可文件后方可經營）；國內貿易。（企業(yè)經營涉及前置性行政許可的，須取得前置性行政許可文件后方可經營）
模板示例2
管理咨詢有限公司經營范圍：企業(yè)管理咨詢、會議及展覽服務、企業(yè)形象策劃、文化活動策劃、企業(yè)營銷策劃、禮儀慶典服務；廣告設計、制作、代理、發(fā)布；運動器材批發(fā)、出租；批發(fā)、零售：工藝品。
模板示例3
管理咨詢有限公司經營范圍：企業(yè)管理咨詢；貨物進出口；財務咨詢（不得開展審計、驗資、查賬、評估等需經專項審批的業(yè)務，不得出具相應的審計報告、驗資報告、查賬報告、評估報告等文字材料）；投資管理；投資咨詢；經濟貿易咨詢；資產管理；稅務咨詢；房地產信息咨詢；企業(yè)策劃；市場調查；技術開發(fā)、技術轉讓；商標代理；代理記賬。（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；代理記賬以及依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）
模板示例4
管理咨詢有限公司經營范圍：一般經營項目是：企業(yè)管理咨詢（不含人才中介服務）；教育咨詢；商務信息咨詢（不含限制項目）。(法律、行政法規(guī)、*決定規(guī)定在經營前須經批準的項目除外），許可經營項目是：人才信息咨詢。
模板示例5
管理咨詢有限公司經營范圍：非醫(yī)療性營養(yǎng)健康知識咨詢，家政服務，日用品銷售。
模板示例6
管理咨詢有限公司經營范圍：投資管理咨詢（法律、法規(guī)另有規(guī)定除外）；單位后勤管理服務；知識產權服務（不含專利事務）；廣告的設計、制作、代理、發(fā)布；市場調查；社會經濟咨詢（不含金融業(yè)務咨詢）；商務信息咨詢；企業(yè)管理咨詢；投資咨詢（法律、法規(guī)另有規(guī)定除外）；教育咨詢（不含教育培訓及出國留學中介、咨詢等須經許可審批的項目）；五金產品批發(fā)；電氣設備批發(fā)；計算機、軟件及輔助設備批發(fā)；其他未列明居民服務業(yè)。
模板示例7
管理咨詢有限公司經營范圍：企業(yè)管理咨詢服務。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)
模板示例8
管理咨詢有限公司經營范圍：企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷策劃、非學歷職業(yè)技能培訓，房地產信息咨詢、企業(yè)形象策劃、美容美發(fā)用品、洗滌用品、化妝品、五金交電、辦公用品、體育用品、文化用品、紡織品、日用百貨、廚房用品、鮮水產品、消防設備、凈水設備、家用電器、消防器材、焦炭、木材、化工產品（不含危險化學品）、普通機械設備、紙制品、塑料制品、鋼材、工藝品、建材、裝潢材料、酒店用品、酒店設備、電子產品的批發(fā)、零售；計算機軟硬件開發(fā)、銷售。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動)。
模板示例9
管理咨詢有限公司經營范圍：企業(yè)經營管理咨詢服務。
模板示例10
管理咨詢有限公司的業(yè)務范疇廣泛，涵蓋多個領域。主要涵蓋以下幾個方面：
一、企業(yè)管理咨詢服務
包括但不限于企業(yè)管理咨詢、商務信息咨詢、管理戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化打造等。公司通過專業(yè)的團隊，為企業(yè)提供定制化的管理解決方案，助力企業(yè)優(yōu)化運營，提升競爭力。
二、市場研究與營銷策劃服務
包括市場調查、營銷策劃、企業(yè)形象設計、市場推廣等。公司深入了解市場需求，為企業(yè)提供精準的市場策略，助力企業(yè)拓展市場份額，擴大品牌影響力。
三、知識產權與法律服務
包括商標代理、版權貿易、法律咨詢等。公司致力于保護企業(yè)的知識產權，為企業(yè)提供法律咨詢服務，幫助企業(yè)規(guī)避風險，保障企業(yè)的合法權益。
四、會議與展覽服務
包括會議服務、展覽展示服務、會展策劃等。公司為企業(yè)提供高質量的會議與展覽服務，助力企業(yè)展示產品，拓展業(yè)務合作機會。
五、其他服務內容
還包括翻譯服務、廣告設計與制作、產品推廣、財務咨詢、稅務咨詢等服務。公司以專業(yè)的團隊，為企業(yè)提供全方位的服務支持，助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
管理咨詢有限公司的業(yè)務范圍廣泛，旨在為企業(yè)提供全方位的管理咨詢服務支持。公司在各個業(yè)務領域均擁有專業(yè)的團隊和豐富的經驗，能夠為企業(yè)提供高質量的服務。如需了解更多信息，請訪問公司官網或聯(lián)系客服咨詢。管理咨詢有限公司經營范圍創(chuàng)新描述：
示例1：
管理咨詢服務有限公司業(yè)務范疇：企業(yè)綜合管理顧問，財務審計及咨詢服務，工商注冊代理服務，稅務籌劃及申報代理，知識產權注冊支持，企業(yè)營銷戰(zhàn)略策劃，企業(yè)形象打造服務，國內外會議策劃舉辦，人力資源管理及咨詢服務。依據相關法令規(guī)定，特定項目需經審批后方可執(zhí)行。
示例2：
企業(yè)管理顧問集團服務項目：企業(yè)管理全周期咨詢，包括但不限于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構設計、人力資源配置、市場營銷布局、財務規(guī)范管理、法律風險防范等。另提供技術轉移與研發(fā)咨詢，網絡科技應用推廣服務，商務信息及教育信息咨詢等。
示例3：
公司管理咨詢有限公司經營范圍：一般經營項目含企業(yè)管理咨詢、市場營銷策劃、企業(yè)形象設計等；許可經營項目包括財務代理記賬、涉稅服務及涉稅咨詢等。需依法經相關部門批準后方可開展相關業(yè)務。
示例4：
專業(yè)管理咨詢有限公司服務范圍：集企業(yè)管理咨詢、政策咨詢、稅務規(guī)劃、投資分析及顧問為一體的綜合服務平臺。另外涉及計算機網絡科技、電子商務等領域的技術咨詢與開發(fā)，商品信息咨詢服務及會議活動組織等多元化服務項目。
示例5：
公司管理顧問有限公司業(yè)務領域：涵蓋企業(yè)管理全鏈條服務，如企業(yè)經營策劃、市場調研分析、人力資源外包等。并特別強調在環(huán)境評估、新能源科技、文化創(chuàng)意產業(yè)等領域提供專業(yè)的咨詢服務。需經批準的項目需獲得批準后方可開展業(yè)務。
管理咨詢有限公司的核心業(yè)務領域涵蓋了餐飲管理、企業(yè)營銷策劃等方面。所有的經營活動都必須依照相關法規(guī)進行，在經過相應部門的批準后才能進行。
目前，國內企業(yè)管理培訓機構的排名前列有：AMA、*智睿、凱洛格KeyLogic、*企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓練、前程無憂評測、行動教育以及時代光華等。
1. AMA
AMA自1937年起源于*，已成為全球性的管理培訓與咨詢機構。其通過引進并本土化適合中國企業(yè)管理人員需求的培訓，建立起了一套完善的課程體系。
2. *智睿咨詢
*智睿咨詢自1970年創(chuàng)立以來，一直致力于為全球企業(yè)提供領導力戰(zhàn)略、領導者遴選、領導力發(fā)展與繼任管理等咨詢服務。在數字時代背景下，該機構推出了一系列領導力及企業(yè)數字化轉型的解決方案，深受客戶好評。
3. 凱洛格KeyLogic
凱洛格KeyLogic自2004年成立以來，專注于咨詢培訓領域。在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢、組織能力咨詢、企業(yè)文化咨詢、企業(yè)大學咨詢、領導力咨詢等方面具有顯著優(yōu)勢。
以下是對其他幾家機構的簡要介紹：
4. *企顧司
*企顧司始創(chuàng)于1926年的法國，是企業(yè)管理培訓與咨詢顧問領域的佼佼者。自1997年進入中國市場后，其業(yè)務范圍涵蓋了公開課、內訓、在線學習等多個方面。
5. HPO耶比歐
HPO耶比歐創(chuàng)立于1973年，是全球企業(yè)咨詢管理服務的重要提供者，業(yè)務范圍涉及企業(yè)培訓與咨詢、專業(yè)評量診斷及企業(yè)組織發(fā)展等領域。
其他幾家的機構如創(chuàng)業(yè)黑馬、*訓練、前程無憂評測、行動教育及時代光華等都有各自的特點和優(yōu)勢，它們通過不同的方式服務于企業(yè)，幫助企業(yè)提高管理水平，增強競爭力。
關于企業(yè)管理培訓的解讀：
企業(yè)管理培訓主要是對企業(yè)在生產運作、財務會計、人力資源等方面的規(guī)范管理進行教育和指導。企業(yè)制度包括產權制度、運行制度以及管理制度等多個方面。其中，管理制度是企業(yè)管理的基礎，對員工行為進行規(guī)范，保證企業(yè)各項活動的高效進行。隨著社會環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展壯大，過于陳舊的“硬”性管理制度已無法滿足現代企業(yè)的需求，因此需要更加靈活和創(chuàng)新的“軟”性管理制度。
管理是一種綜合性的活動，它包括計劃、組織、控制、激勵和領導等多個環(huán)節(jié)。通過協(xié)調人力、物力和財力等資源，管理旨在更好地達成組織的目標。管理不僅是企業(yè)成功的關鍵因素之一，也是個人職業(yè)發(fā)展的重要組成部分。
企業(yè)管理培訓的重要性不言而喻。各家培訓機構通過提供專業(yè)的培訓和服務，幫助企業(yè)和個人提升管理水平，增強競爭力，實現共同發(fā)展。
轉載：http://www.moqiwei.com/zixun_detail/149267.html