打造一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是管理的目標(biāo)。事實(shí)是，很多管理者卻走入了歧途，自己忙得不可開(kāi)交，團(tuán)隊(duì)卻績(jī)效平平，根源是不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，真正好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得管人，還要學(xué)會(huì)帶人。不懂帶團(tuán)隊(duì)，不光是自己干到死的問(wèn)題，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法獲得持續(xù)成功！
“人在一起不是團(tuán)隊(duì)，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)”，但心并不會(huì)平白無(wú)故地靠在一起，我們必須設(shè)法蛻變團(tuán)隊(duì)，組織中幾乎每一個(gè)成員，都具備將個(gè)體與團(tuán)隊(duì)有效平衡的能力，只要找到一套科學(xué)系統(tǒng)的訓(xùn)練方式，將這種能力釋放出來(lái)，每一個(gè)企業(yè)都a能打造好自己的團(tuán)隊(duì)?！跺懺旄呖?jī)效團(tuán)隊(duì)的六脈神劍》訓(xùn)練營(yíng)就是企業(yè)要找的那套打造“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”科學(xué)而系統(tǒng)的心態(tài)激勵(lì)與方法技巧有效融合的體系。
該訓(xùn)練營(yíng)，以許三軍老師十余年為眾多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)賦能的基礎(chǔ)上，持續(xù)迭代創(chuàng)新，圍繞著高績(jī)效團(tuán)隊(duì)鍛造的六個(gè)維度“客戶至上、清晰目標(biāo)、核心領(lǐng)導(dǎo)、互補(bǔ)技能、高效執(zhí)行、自我超越”，哪怕團(tuán)隊(duì)存在諸多不足，歷經(jīng)二天一晚的封閉式教學(xué)訓(xùn)練，都會(huì)快速完成“我就是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就是我，團(tuán)隊(duì)一個(gè)都不能少”的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的蛻變。
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