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工廠的計劃管理有五層境界，企業(yè)可據此判斷自身所處層級：

第一層級：訂單來了直接打印下發(fā)給車間，讓車間自由發(fā)揮，將訂單當作計劃。

第二層級：配備計劃員，但計劃員無產能等基礎數據，憑經驗或拍腦袋編排計劃，計劃僅作車間參考。

第三層級：有完整的 PMC 部門，包括主計劃員、物控員、采購員等，有完善的數據體系，能編排主計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃三級計劃，可進行產能數據分析，建立資料數據庫，車間按計劃執(zhí)行，遇問題可反饋給計劃員調整。

第四層級：PMC 部門能有效連接銷售與生產，掌控計劃能力強，按產銷平衡原則排計劃，車間依計劃執(zhí)行，能分析未完成原因，暴露并解決生產異常。

第五層級：生管中心數據化管理強大，延伸至品質部及車間，最好能上 MES 系統固化，對車間 QCDSM 六大目標管理進行日常管控，實現全面數據化管理，是計劃管理最高境界。