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某制造企業(yè)實施績效監(jiān)控系統(tǒng)，定期評估員工工作表現(xiàn)。通過數(shù)據(jù)分析，管理者能快速識別優(yōu)秀員工和問題，及時調(diào)整資源與培訓計劃，提高了生產(chǎn)效率并降低成本。但部分員工對監(jiān)控系統(tǒng)有抵觸情緒，影響工作積極性。

改革建議如下：

一、溝通透明。讓員工了解績效監(jiān)控的目的和好處，增強其參與感和認同感。

二、反饋及時。定期為員工提供績效反饋，助其了解自身工作表現(xiàn)，明確改進方向。

三、激勵結(jié)合。將績效結(jié)果與獎勵制度掛鉤，激勵員工積極工作，提升整體績效水平。