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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

快速搭建薪酬管理體系的三個(gè)方法

發(fā)布時(shí)間:2025-04-13 05:20:18
 
講師:易淑蓉 瀏覽次數(shù):326
 進(jìn)入新公司快速搭建薪酬體系,可按以下步驟進(jìn)行: 第一步:薪酬現(xiàn)狀分析。對(duì)現(xiàn)有人員薪酬水平進(jìn)行深度了解與分析,明確不同崗位類(lèi)別和層級(jí)的*、最高及平均工資標(biāo)準(zhǔn),務(wù)必做到深度把握。 第二步:劃分職級(jí)和薪檔。根據(jù)公司人員規(guī)模確定職級(jí)數(shù)量

進(jìn)入新公司快速搭建薪酬體系,可按以下步驟進(jìn)行:

第一步:薪酬現(xiàn)狀分析。對(duì)現(xiàn)有人員薪酬水平進(jìn)行深度了解與分析,明確不同崗位類(lèi)別和層級(jí)的*、最高及平均工資標(biāo)準(zhǔn),務(wù)必做到深度把握。

第二步:劃分職級(jí)和薪檔。根據(jù)公司人員規(guī)模確定職級(jí)數(shù)量,通常千人規(guī)模及以上企業(yè)會(huì)劃分十個(gè)職級(jí)以上;再確定每個(gè)職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪檔數(shù)量,一般為三檔、五檔或七檔。

第三步:測(cè)算薪檔薪資。

1、確定中值數(shù)據(jù):先確定不同職級(jí)對(duì)應(yīng)薪檔(如三檔則是中值)的數(shù)據(jù),需結(jié)合第一步對(duì)現(xiàn)有人員薪酬的分析情況以及崗位價(jià)值評(píng)估來(lái)確定。

2、計(jì)算其他薪檔數(shù)值:依據(jù)公式算出一檔(*檔)和五檔(最高檔)的數(shù)據(jù),進(jìn)而測(cè)算出每一檔之間的檔差,將檔差帶入可得出每個(gè)薪檔的薪資。同時(shí)考慮不同職級(jí)之間的極差,通過(guò)這些方法構(gòu)建寬帶的職級(jí)薪檔體系。

關(guān)于崗位價(jià)值評(píng)估。推薦采用業(yè)績(jī)影響排序法,這種方法簡(jiǎn)單且便于操作,一張表格即可完成評(píng)估,避免了美式或海式因素緯度計(jì)分法過(guò)于復(fù)雜且可能不被員工認(rèn)同的問(wèn)題。通過(guò)以上步驟可初步搭建公司薪酬體系。



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易淑蓉
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