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公司重視心理安全與問責(zé)制的平衡，推行了如心理健康培訓(xùn)、匿名反饋渠道、明確績效考核標準等措施。雖有成效但部分員工仍感覺心理安全受威脅，影響創(chuàng)新和團隊合作。優(yōu)化建議如下。

一、強化正向反饋文化。除嚴格績效考核外，增加正向反饋比例，鼓勵管理層和同事相互表揚認可。讓員工有信心嘗試新事物，不怕失敗受負面評價。

二、建立透明公正的錯誤處理機制。制定清晰錯誤處理流程，區(qū)分無意過失與故意違規(guī)的處理方式。對非惡意錯誤采取教育輔導(dǎo)為主的方法助員工成長，對嚴重或故意行為依規(guī)處理。

三、開展心理安全與責(zé)任意識培訓(xùn)。定期組織相關(guān)培訓(xùn)，讓員工理解兩者關(guān)系，通過案例分析、角色扮演等形式幫助員工學(xué)會平衡，勇于表達意見和承擔(dān)風(fēng)險。