通過(guò)國(guó)美之爭(zhēng)的案例強(qiáng)調(diào)知人善用對(duì)企業(yè)的重要性。國(guó)美之爭(zhēng)涉及黃光裕和陳曉，分為相識(shí)、相惜、相殺、相離四個(gè)階段。相識(shí)時(shí)，黃光裕是國(guó)美創(chuàng)始人，陳曉是永樂(lè)電器創(chuàng)始人，國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)后二人關(guān)系融洽。
08 年黃光裕入獄，國(guó)美陷入困境，陳曉出任董事局主席后開始 “去黃之路”，他引入貝恩資本稀釋黃光裕家族股權(quán)，推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃拉攏團(tuán)隊(duì)，引發(fā)黃氏家族不滿并反擊，最終陳曉敗北辭職。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中選業(yè)務(wù)和選人是兩大關(guān)鍵，用對(duì)人如虎添翼，用錯(cuò)人可能萬(wàn)劫不復(fù)。
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