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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

腳踏實(shí)地員工離開(kāi) ,領(lǐng)導(dǎo)卻不挽留 ,有 3個(gè)因素

發(fā)布時(shí)間:2024-11-05 10:07:03
 
講師:陳小洪 瀏覽次數(shù):423
 真正實(shí)干的員工要離職,領(lǐng)導(dǎo)卻不挽留,有3個(gè)原因: 一、挽留無(wú)濟(jì)于事。核心員工決定離職,通常基于心靈遭受重創(chuàng),或外部機(jī)遇太吸引,這兩種情況上司往往無(wú)力扭轉(zhuǎn),若員工在此處工作順利且前景好,不會(huì)無(wú)端離職。管理者明白這點(diǎn),所以避免無(wú)效挽留

真正實(shí)干的員工要離職,領(lǐng)導(dǎo)卻不挽留,有 3 個(gè)原因:

一、挽留無(wú)濟(jì)于事。核心員工決定離職,通?;谛撵`遭受重創(chuàng),或外部機(jī)遇太吸引,這兩種情況上司往往無(wú)力扭轉(zhuǎn),若員工在此處工作順利且前景好,不會(huì)無(wú)端離職。管理者明白這點(diǎn),所以避免無(wú)效挽留,迅速辦理離職手續(xù),也不會(huì)放任不良風(fēng)氣蔓延。

二、領(lǐng)導(dǎo)并不喜歡你。即使你有實(shí)力,但上司若對(duì)你無(wú)好感,你的出色也無(wú)意義,職場(chǎng)中很多人以為勤勉工作就能出頭,但忽略了與上司維系關(guān)系,上司可能寧用順眼的人,也不挽留能力強(qiáng)卻令其不喜歡的員工。

三、你的離去對(duì)他沒(méi)什么影響。你可能覺(jué)得自己離開(kāi)對(duì)公司是損失,但上司可能不這么想,對(duì)公司重要不代表對(duì)上司重要,多數(shù)上司更看重個(gè)人權(quán)力和地位,你的離開(kāi)可能減輕其管理壓力,所以不會(huì)為公司利益挽留你,不要高估自己,也別寄望于上司的仁慈,職場(chǎng)利益至上,不必糾結(jié)是否被挽留。



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陳小洪
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