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平級領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)怎么辦?

發(fā)布時(shí)間:2024-11-01 09:54:50
 
講師:馮昆 瀏覽次數(shù):379
 如果原本平級同事突然變成領(lǐng)導(dǎo),該如何處理?三點(diǎn)建議: 一、搞清局勢:上下級是利益一致的關(guān)系,都是打工人,薪資越高壓力越大,領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績達(dá)成,自己才有可能被提拔,而不是領(lǐng)導(dǎo)干得不好自己才有機(jī)會(huì)上位。 二、格局打開:新上位的領(lǐng)

如果原本平級同事突然變成領(lǐng)導(dǎo),該如何處理?三點(diǎn)建議:

一、搞清局勢:上下級是利益一致的關(guān)系,都是打工人,薪資越高壓力越大,領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績達(dá)成,自己才有可能被提拔,而不是領(lǐng)導(dǎo)干得不好自己才有機(jī)會(huì)上位。

二、格局打開:新上位的領(lǐng)導(dǎo)對之前平級同事會(huì)有戒備,要讓領(lǐng)導(dǎo)真切感受到自己是為了他,或他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的成功而努力,比如在他剛上任最需要的時(shí)候,主動(dòng)匯報(bào)過往工作內(nèi)容和未來工作計(jì)劃,并圍繞他的 KPI 拆解成具體行動(dòng)計(jì)劃。

三、搞清站位:一旦對方成為領(lǐng)導(dǎo),要清醒地意識(shí)到他在職場對自己有管理權(quán)限、資源分配權(quán)限和績效評價(jià)權(quán)限,要把他當(dāng)成*的客戶,盡快放下過往,進(jìn)行向上管理,要讓對方感受到尊重和認(rèn)可。



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馮昆
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