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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

271人員管理

發(fā)布時間:2025-06-08 20:46:48
 
講師:段玉杰 瀏覽次數(shù):364
 知道管理用人的二七一法則是什么嗎?過去經(jīng)常講鐵打的營盤流水的兵,一個健康的公司必然是流動的態(tài)勢,員工流進(jìn)流出才能生生不息。在管理學(xué)上,傳奇CEO杰克威爾奇推崇二七一法則: 一、把20%的績優(yōu)員工定義為A類員工, 二、

知道管理用人的二七一法則是什么嗎?過去經(jīng)常講鐵打的營盤流水的兵,一個健康的公司必然是流動的態(tài)勢,員工流進(jìn)流出才能生生不息。在管理學(xué)上,傳奇 CEO 杰克威爾奇推崇二七一法則:

一、把 20% 的績優(yōu)員工定義為 A 類員工,

二、把 70% 業(yè)績中等的員工定義為 B 類員工。

三、把剩下的 10% 業(yè)績較差的員工定義為 C 類員工。

每個合格的領(lǐng)導(dǎo)者必須隨時掌握那 20% 和 10% 里面的人的姓名和職位,以便做出準(zhǔn)確的獎罰措施,最好的應(yīng)馬上得到激勵,最差的必須走人,這就是末位淘汰理論。領(lǐng)導(dǎo)者*的作用是凝聚人心,首要職責(zé)是識人用人,其次是選人和育人,不會識人用人的老板做不大,不懂選人育人的老板做不久。



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段玉杰
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