朋友吐槽要開掉剛過試用期的技術(shù)總監(jiān)，引出試用期應明確試什么的問題。以技術(shù)總監(jiān)崗位為例，其職責包括建立維護技術(shù)標準等多項內(nèi)容，但小公司試用期常存在問題。
一、不清楚核心競爭力。公司核心競爭力不同，對技術(shù)崗位能力側(cè)重和排序有影響。
二、要求大而全。抓不住重點，不清楚所需人才特質(zhì)及要解決的問題。
三、經(jīng)驗主義。不能因過去崗位經(jīng)驗就認定能力可平移，不同企業(yè)情況不同。
試用期應依照崗位要求和工作內(nèi)容流程跑出閉環(huán)，三個月足以試出能力水平。若未發(fā)現(xiàn)問題，說明試用不具體、無標準、無法評估，沒抓住勝任能力關(guān)鍵點。很多小企業(yè)實際需要的是有項目管理和用人管理能力的人，而非單純的技術(shù)管理者。
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