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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

大公司病的相關(guān)體現(xiàn)

發(fā)布時間:2024-10-21 08:34:56
 
講師:馮昆 瀏覽次數(shù):421
 大公司病的相關(guān)內(nèi)容。 一、大公司病的特征。 1.官僚化。高管和員工階層明顯,高管只指揮,不了解具體業(yè)務(wù),信息傳遞不通暢,公司沒有戰(zhàn)斗力,一線問題無法反饋到戰(zhàn)略層。 2.崇尚高級管理但難以落地。崇尚如OKR、華為IPD

大公司病的相關(guān)內(nèi)容。

一、大公司病的特征。

1.官僚化。高管和員工階層明顯,高管只指揮,不了解具體業(yè)務(wù),信息傳遞不通暢,公司沒有戰(zhàn)斗力,一線問題無法反饋到戰(zhàn)略層。

2.崇尚高級管理但難以落地。崇尚如 OKR、華為 IPD 開發(fā)流程、阿里文化等高級管理方法,但都無法落地實施。

3.遠(yuǎn)離客戶。公司有很多流程體系,按流程辦事,依據(jù)過去經(jīng)驗,導(dǎo)致離客戶越來越遠(yuǎn),產(chǎn)品老化嚴(yán)重。

二、在小公司的體現(xiàn)。

1.公司形而上務(wù)虛的東西做得好,如戰(zhàn)略愿景價值觀,但一線員工訴求未解決。

2.職責(zé)和邊界過度明確,導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象,過去這種情況多在大公司發(fā)生。



轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/zixun_detail/131374.html

馮昆
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