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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

老板如何拿捏員工,設(shè)置理想薪酬制度

發(fā)布時(shí)間:2025-04-13 05:03:48
 
講師:劉亞舟 瀏覽次數(shù):424
 如何設(shè)置合理的薪酬制度來(lái)拿捏員工,促進(jìn)積極性,具體內(nèi)容如下。 一、理想薪酬制度的特性。 1.對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。確保能吸引和留住人才。 2.對(duì)內(nèi)公平性。讓員工感到公正。 3.激勵(lì)性。促使員工全力以赴。 二、薪酬結(jié)構(gòu)分析

如何設(shè)置合理的薪酬制度來(lái)拿捏員工,促進(jìn)積極性,具體內(nèi)容如下。

一、理想薪酬制度的特性。

1.對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。確保能吸引和留住人才。

2.對(duì)內(nèi)公平性。讓員工感到公正。

3.激勵(lì)性。促使員工全力以赴。

二、薪酬結(jié)構(gòu)分析。

1.若浮動(dòng)部分占比僅 20%(如一萬(wàn)工資中僅 1000 - 2000 為浮動(dòng)),激勵(lì)性不足,可能導(dǎo)致能力強(qiáng)的員工流失。

2.建議薪酬比例為 60% - 80% 固定工資,20% - 40% 浮動(dòng)工資。其中一部分可按月發(fā)放,另一部分作為年終獎(jiǎng)金。

3.可設(shè)定可衡量的積分制(類(lèi)似銷(xiāo)售提成),不同業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)不同積分,涵蓋數(shù)量、質(zhì)量和成本等維度。

三、薪酬策略調(diào)整

1.薪酬策略因公司而異,同行之間也有差異,需根據(jù)具體需求和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。



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劉亞舟
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