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如果公司匯報(bào)溝通機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題，往往會(huì)出現(xiàn)不良情況。優(yōu)秀的公司管理要懂得 3 種匯報(bào)形式。

一、節(jié)點(diǎn)匯報(bào)。將事情分成若干節(jié)點(diǎn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

二、難點(diǎn)匯報(bào)。在執(zhí)行過(guò)程中遇到困難和挑戰(zhàn)要及時(shí)匯報(bào)，尋求公司和領(lǐng)導(dǎo)支持。

三、重點(diǎn)匯報(bào)。匯報(bào)最核心重要的事情。

公司管理要減少信息不對(duì)稱(chēng)，需進(jìn)行過(guò)程管控和追蹤。