作為下屬，工作第一原則是幫助老板成功。讓其工作更易、更成功。下屬價(jià)值在于處理領(lǐng)導(dǎo)日常事務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間處理復(fù)雜問(wèn)題。老板成功才能給下屬爭(zhēng)取資源，使其獲得成長(zhǎng)或加薪。做好向上管理要做到以下幾點(diǎn)。
一、了解老板。了解老板目標(biāo)并幫助其實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，才可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人小目標(biāo)。
二、匯報(bào)工作。匯報(bào)工作可構(gòu)建與老板的信任關(guān)系，讓老板感覺(jué)一切在掌控中，獲得信任后可獲更多授權(quán)。
三、正確對(duì)待能力不足的老板。若碰到能力不夠的老板，要保持好心態(tài)，不抱怨，心理上認(rèn)同老板的優(yōu)勢(shì)，保持空杯心態(tài)。能力不夠卻能上位的老板可能人際關(guān)系強(qiáng)或有其他資源，若持輕蔑或敵對(duì)心態(tài)會(huì)影響工作和自身發(fā)展。向上管理是門藝術(shù)，從細(xì)微處觀察、輔助并換位思考，就能成為老板眼中的好下屬。
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