三十歲之前就能做到管理崗的人，不是因?yàn)樗麄冇卸嗦斆?、多能加班、多能討好老板，關(guān)鍵的一點(diǎn)是他們都是能夠抓住每一次晉升的機(jī)會(huì)。
一、雇主思維。大部分的職場(chǎng)人，都是停留在一畝三分地，就是公司給我的 kpi 是什么我就做什么，而那些有晉升思維的人，他們通常會(huì)想的更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。比如一個(gè)銷售，他背后的 kpi 就是完成公司給到的業(yè)績(jī)指標(biāo)，但是一個(gè)具備有雇主思維的人，他會(huì)站在市場(chǎng)的角度去看，我們公司的品牌有什么樣的問(wèn)題，我們公司的產(chǎn)品有什么樣的問(wèn)題，他越是能夠提出來(lái)產(chǎn)品問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題，他越能呈現(xiàn)出他未來(lái)有承擔(dān)更大責(zé)任的這樣的一個(gè)潛力。
二、晉升機(jī)制。聰明的人，他們一定會(huì)知道這家公司到底在晉升什么樣的人、什么時(shí)候晉升、公司晉升標(biāo)準(zhǔn)是什么樣子的。比如大廠其實(shí)上晉升標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)明確的，比如公司對(duì)于 p 七級(jí)別的要求里面是必須要擔(dān)任公司 s 級(jí)的這樣一個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立操盤的能力，那如果他明確這樣的一個(gè)晉升機(jī)制，他就會(huì)有意識(shí)的提前開(kāi)始去做那類型的項(xiàng)目，讓他自己能夠去做到 s 級(jí)的項(xiàng)目獨(dú)立負(fù)責(zé)人的時(shí)候，他已經(jīng)準(zhǔn)備好了往 p 七進(jìn)行晉升了。
三、錨定結(jié)果，專項(xiàng)提升。看到很多公司在去晉升的時(shí)候，會(huì)有一些軟性技能的要求，比如有些公司會(huì)提到你必須要去帶領(lǐng)過(guò)多大的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，你必須要做過(guò)什么樣復(fù)雜的項(xiàng)目，當(dāng)公司有這方面能力的要求的時(shí)候，聰明的職場(chǎng)人會(huì)提前去優(yōu)化自己跟能力之間的差距，比如會(huì)專項(xiàng)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，去有意識(shí)的提升。
四、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，展示成果。很多時(shí)候有些成熟大廠，會(huì)有晉升的兩個(gè)窗口期，這個(gè)時(shí)候很多已經(jīng)提前在半年就已經(jīng)在創(chuàng)造機(jī)會(huì)，比如在匯報(bào)的時(shí)候呈現(xiàn)出來(lái)我已經(jīng)做過(guò)某個(gè)項(xiàng)目了，提前一年就已經(jīng)在準(zhǔn)備，明年如果要晉升，我一定要拿到某個(gè)項(xiàng)目，我才可以有東西寫在這個(gè)晉升的結(jié)果里面，所以不管你是在大廠還是在中廠，一定要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，讓別人看到你已經(jīng)開(kāi)始拿結(jié)果了，你有價(jià)值呈現(xiàn)出來(lái)，這些機(jī)會(huì)都是給已經(jīng)提前準(zhǔn)備的人去創(chuàng)造的。
所以在三十之前已經(jīng)做到管理崗位的人，他們不是平平凡凡就能夠拿到結(jié)果的，是在每一步的時(shí)候，都在指向有一天我能夠做到這個(gè)位置，你交給我一個(gè)管理職責(zé)的時(shí)候，我能夠去接下來(lái)，我能夠去符合你的一個(gè)管理要求，這樣的晉升的思路是不是就豁然開(kāi)朗了。所以晉升快的人一定不是光埋頭苦干，他會(huì)使用杠桿，他會(huì)使用技巧，他會(huì)抓住每一次晉升的機(jī)會(huì)。
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