一、新定位。通信零售店具有特殊性，新品層出不窮，背靠三大運營商有國企信任背書，擁有龐大客戶群體。在科技創(chuàng)新時代，門店定位發(fā)生變化，包括成為客戶流量路由器，為本地商戶提供流量路由服務，用流量置換門店業(yè)務。成為體驗與社交中心，讓客戶享受智能生活體驗和學習新應用知識。實現(xiàn)全渠道經營，將線上與線下結合，轉型為新的服務型門店。
二、新模式。移動互聯(lián)網技術與業(yè)務結合，使零售經營賺錢模式發(fā)生巨變。傳統(tǒng)經營是銷售產品賺錢，新的模式可通過流量變現(xiàn)賺錢，讓門店賺雙份錢，既能賺產品的錢，也能賺流量的錢?？萍几淖兞肆闶坶T店的經營模式，會有更多價值呈現(xiàn)。
三、新平臺。通過 “業(yè)務 + IT”的方式，將門店內的店面管理、客戶經營、員工培訓、營銷活動、行為管理等在線化，讓內部管理更輕松簡單，對外實現(xiàn)異業(yè)合作。通過平臺業(yè)務與功能設計，形成本地有價值的生活圈，這對本地商業(yè)數(shù)字化轉型運營賦能有積極推動作用?？萍紡姷晔切袠I(yè)發(fā)展的必然階段，也是門店健康生存的必選題。
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