大時(shí)代帶來大變革，肯定自己才能堅(jiān)定不移走下去，否定自己才能斷舍離過往成功。開啟創(chuàng)新與變革之道。數(shù)字化時(shí)代是新商業(yè)紀(jì)元的開始，所有商業(yè)都需重新做。要做到用技術(shù)、懂?dāng)?shù)據(jù)、有智能，這是破舊局、走新路、成新道的必然選擇，需要有否定的意志和肯定的信心。
一、是自我否定。將開啟新的事業(yè)和未來世界，讓過去成為歷史，踏上新征程。數(shù)字化時(shí)代是破舊立新的時(shí)代，需拋棄過去松而散、粗而弱的經(jīng)營模式。用科技、數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等建立新的智慧零售體系，實(shí)現(xiàn)員工在線培訓(xùn)、服務(wù)、管理，商盟在線賦能、銷售等。并通過業(yè)務(wù)模型、商業(yè)模型對客戶進(jìn)行分析總結(jié)，實(shí)現(xiàn)科技與業(yè)務(wù)結(jié)合，用智能和智慧方法幫助門店經(jīng)營。這是痛苦、跨時(shí)代和顛覆式創(chuàng)新的過程，需要在認(rèn)知、模式、機(jī)制、技能等方面改變，才有機(jī)會進(jìn)入新賽道。
二、是自我肯定。滿懷期待并堅(jiān)定信心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，讓不可能成為可能。堅(jiān)定相信走數(shù)字化道路才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，走出新的陽關(guān)大道，否則就是等死。這對決策者的戰(zhàn)略、經(jīng)營模式、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行等是巨大挑戰(zhàn)，很多變革失敗是因?yàn)槔习逡庵静粓?jiān)定。讓管理層決定企業(yè)走向，讓員工決定項(xiàng)目是否持續(xù)。數(shù)字化本身是無人區(qū)，需要老板明辨方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和持久經(jīng)營。大浪淘沙，必然淘汰不肯自我否定和不懂自我肯定的人，路在腳下自己走。
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