實體門店難賺錢是當(dāng)下零售的熱點話題，是不是每個門店都這樣呢？答案是否定的，因為有很多店在賺錢，他們究竟做對了什么？可以從三個方面來借鑒一下。
一、是認(rèn)清形式做模式變革。在當(dāng)下的環(huán)境中，有一個清晰的經(jīng)營方向，至少指導(dǎo)走那條路是對的。最近幾年因為疫情的原因很多的店艱難生存。大部人不斷地從產(chǎn)品上找原因，自認(rèn)為只要有好的產(chǎn)品門店就會有客戶，就能賺錢。很多人做的換機回收、驗機、泛智能產(chǎn)品等模式，都不能拯救銷量逐年下降，說明趨勢判斷錯了，需要做的是從產(chǎn)品到服務(wù)，銷售到運營的轉(zhuǎn)變。
二、是同質(zhì)時代做差異服務(wù)。隨著生產(chǎn)廠商的高度集中，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，品牌、服務(wù)領(lǐng)先，客戶的選擇就聚焦在幾個品牌。門店在同一個區(qū)域內(nèi)的銷售，除了拼價格基本無路可走，這就需要做差異化的服務(wù)來彌補同質(zhì)產(chǎn)品的問題。可以通過提供各種增值的服務(wù)，比如跨界合作、免費贈消費券、農(nóng)特產(chǎn)品銷售等，讓客戶占便宜同時得到更多的福利。
三、是新商環(huán)境用科技力量。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，商業(yè)的模式發(fā)生了巨大的變化，用科技的方法鎖定客戶、分析數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)營銷等。讓經(jīng)營從簡單的銷售走向科技化賦能的模式，而且不斷用新的技術(shù)和應(yīng)用顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)營。若是不懂也不會借力科技的力量經(jīng)營門店，未來基本無路可走。
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