為什么在今年老板都越來越擺爛？是不是只有擺爛才是如今老板的*選擇？老板普遍有這種心態(tài)，做啥都沒用。我就結合上半年我給我的服務企業(yè)做的復盤來聊一聊，2024年老板做什么才能讓公司的發(fā)展得到正反饋，我總結了五點：
一、下層一線組織戰(zhàn)斗。別孤軍作戰(zhàn)，要更清晰地看到當下的問題，包含業(yè)務的問題、人的問題，要有能力有意識地調(diào)動更多可能用的資源來做戰(zhàn)斗，不能只是布置任務，更不能泄露到埋怨下屬不努力，要繼續(xù)去下沉到一線當中，和大家一起去解決具體的問題。
二、情感上能跟團隊保持鏈接，相互取暖，相互支持。除了給團隊情緒價值以外，對一號位自己呢也是一個很好的心理補充，讓我們整個團隊的能量循環(huán)起來。
三、深度思考長期的方向。這個有利于讓自己冷靜下來，剝離焦慮，看清楚問題。如果有了長期的方向，我們就更容易有節(jié)奏地去推進工作，在長期的趨勢上努力，避免盲目的下馬。前三點是對創(chuàng)始人的要求，接下來講兩點對團隊管理方面的。
四、加速人才的迭代。今天潮水退去了，裸泳的人其實很明顯，老板其實也能看到這個問題。但是有一些老板還擔心因為團隊不穩(wěn)定不敢做大調(diào)整，這個其實拖得越久對團隊的傷害呢是越大的。
五、分錢體系。大家對估值都已經(jīng)不期待了，這些外語通過估值的報復時代已經(jīng)過去了。我們要回歸到經(jīng)營的效率，把每年的增量利潤拿出來給核心員工分享。這樣呢有利于提高大家的戰(zhàn)斗力，形成一個長期良性的正向循環(huán)。
艱難的歲月呢也是寶貴的經(jīng)歷，無論是人的成長還是個性的塑造都是在苦難中獲得的，希望大家都能穿越艱難的周期，獲得更長久的生命力。
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