作為管理者，你有沒有覺得你每天遇到的事情都是一些亂糟糟的事情，下屬的執(zhí)行力很差。你交給他一件事情，你催了半天，終于啊給到你了，但你發(fā)現(xiàn)那根本不是你想要的結果。今天這個員工說要離職，那個員工今天又遲到。另外一個員工跑過來跟你說要請假，你的每一天好像都是被這些亂糟糟的事情包圍著，感覺啊自己被困在這些問題里拔都拔不出來。其實這些問題產生的根源都是在管理者自己的身上，你的團隊就是你的影子。
你看到下屬的所有的問題啊，都反映了你在管理過程當中的缺失，因為你的管理方法不對，所以才導致了團隊里各種各樣的問題。我經常會說，一個管理者對待管理的認知覺醒啊，就是你能夠意識到管理的問題啊就是你自己的問題。當你的管理能力很弱的時候，你會非常的痛苦，為什么呢？因為你想改變很多的事情，你想改變很多的人，但是你要知道你連你家小孩都沒能力改變，何況是一個成年人呢，沒有任何一個成年人是可以輕易被改變的。
所以啊，當你花了百分之九十的精力去改變別人的時候，你會陷入一個惡性的循環(huán)，別人沒法接受你的改變，然后他們會集體的防御，會越來越排斥你，會越來越不喜歡你。但是如果你真正找到了管理的金鑰匙，你能夠愿意花百分之七八十的精力去管理好自己，去改變自己，讓自己成為下屬的榜樣，你會發(fā)現(xiàn)管理會變得非常的輕松，因為身邊的人啊都會愿意跟你在一起，而且愿意成為你的樣子，這就是一個正向的循環(huán)。所以做管理者一定要讓自己成為下屬紛紛效仿的領導者，讓自己成為下屬愿意追隨的領導者。
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