供應(yīng)商管理五步法，作為采購(gòu)，知道嗎？供應(yīng)商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競(jìng)爭(zhēng)性資源，而管理供應(yīng)商的能力，也成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，供應(yīng)商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。
一、缺乏與供應(yīng)商交互過程的沉淀。
二、缺乏有效的供應(yīng)商評(píng)估體系。
三、缺乏對(duì)供應(yīng)商能力的培育。
供應(yīng)商管理面臨諸多挑戰(zhàn)，建議建立分級(jí)、分類的供應(yīng)商信息庫(kù)，通過供應(yīng)商的選用預(yù)留等方法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的沉淀，達(dá)到合作共贏，這一過程，可分五步走。
一、搭建規(guī)范統(tǒng)一的供應(yīng)商信息庫(kù)。
二、選出優(yōu)秀的供應(yīng)商。
三、通過履約評(píng)估，用好供應(yīng)商。
四、通過改善措施，培養(yǎng)供應(yīng)商。
五、通過激勵(lì)手段，留住優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
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