采購如何設(shè)定業(yè)績考？相信許多采購朋友，都不知道該如何設(shè)定，介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工，更加明確高效的工作，更是為了管理者將來，對員工實施績效考核，提供考核目標(biāo)和考核標(biāo)準，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開與公平。SMART原則是由：S-Specific（具體性）、M-Measurable（可測量性）、A-Attainablr（可實現(xiàn)性）、R-Relevant（相關(guān)性）、T-Time-bound（時間限制）這五點組成。
一、SMART原則的具體性。所謂具體性，就是要用具體的語言，清楚的說明要達成的行為標(biāo)準，明確的目標(biāo)，幾乎是所有成功團隊的一致特點，很多團隊不成功的重要原因之一，就因為目標(biāo)定的模棱兩可，或沒有將目標(biāo)有效的傳達給相關(guān)成員。目標(biāo)設(shè)置要有項目、衡量標(biāo)準、達成措施、完成期限，以及資源要求，使考核人能夠很清晰的看到，部門或科室月計劃，要做哪些事情，計劃完成到什么樣的程度？
二、SMART原則的可測量性?？蓽y量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的，目標(biāo)的衡量標(biāo)準遵循，能量化的質(zhì)化，不能量化的感化，使制定人以考核人，有一個統(tǒng)一、標(biāo)準、清晰、可度量的標(biāo)尺，對于目標(biāo)的可衡量性，應(yīng)該首先從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度五個方面來進行。
三、SMART原則的可實現(xiàn)性。目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，一廂情愿的把自己所制定的目標(biāo)，強壓給下屬，下屬會出現(xiàn)心理和行為上的抗拒，目標(biāo)設(shè)置要堅持員工參與溝通，使擬定的工作目標(biāo)，在組織及個人之間達成一致。
四、SMART原則的相關(guān)性。目標(biāo)的相關(guān)性，是指實現(xiàn)此目標(biāo)與其他目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況，如果實現(xiàn)了這個目標(biāo)，但對其他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，那這個目標(biāo)即使被達到了，意義也不是很大。
五、SMART原則的實現(xiàn)性。目標(biāo)特性的實現(xiàn)性，是指目標(biāo)是有時間限制的，目標(biāo)設(shè)置要具有時間限制，根據(jù)工作任務(wù)的權(quán)重，事情的輕重緩急，擬定出完成目標(biāo)項目的時間要求，定期檢查項目的完成進度，及時掌握項目進展的變化情況，以方便對下屬進行及時的工作指導(dǎo)，及時的調(diào)整工作計劃。
SMART原則，有利于在采購管理當(dāng)中制定業(yè)績考核模式。
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