老板如何打造信得過的團隊，你有你自己信得過的核心團隊嗎？我有。成為領導之后呀，我們呢就需要借助團隊成員的努力來實現(xiàn)目標。因此，作為一個領導，你的優(yōu)秀并不重要，重要的是你屬下的優(yōu)秀，也就是領導與團隊是一榮俱榮的，這是一種重大的思維轉變。因為領導啊是需要將自己和自我的成就感，個人榮譽。至于團隊的榮譽之后，相對于自己的發(fā)展，其他人的發(fā)展變得同等重要，甚至更加重要。領導不僅要滿足下屬的需求，還要打造一直能靈活應對不斷變化的工作需求的高績效團隊怎么做呢？
1、我們找出我們團隊成員當中身上具備的技能知識能力的優(yōu)勢，把它作為發(fā)展?jié)摿?yōu)勢管理優(yōu)勢的發(fā)揮他的能力，為他提供啊發(fā)展的機會。
2、制定具體的計劃，支持下屬學習必要的技能，能知識和能力，一定要考慮如何綜合的應用一些正式或非正式的培養(yǎng)方法。
3、幫助我們下屬去學習一些知識能力應用到自己本職工作，聰明的領導應該學會通過持續(xù)提供鼓勵和正面反饋來做到這一點。
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