績效管理貫穿著企業(yè)的整個經(jīng)營和管理，是由內(nèi)而外，激發(fā)員工的一種動力機制的設計，其目的在于保證企業(yè)的組織活力，解決企業(yè)規(guī)模大而不經(jīng)濟、大而不盈利的問題。企業(yè)如何進行績效管理，才能讓績效管理發(fā)揮*的作用，很多企業(yè)的管理者錯誤的認為，績效管理、績效考核是人力資源部的工作，所以老板和高管，往往只需要做一些實際的績效管理指示，在審核一下方案，最后招致了一大堆的抱怨。
人力資源部對績效管理的確負有責任，但是績效管理也不全是人力資源部的責任，在實施績效管理，或者是績效考核的過程中，人力資源部扮演的只是流程的制定者，和制度的實施者的角色，真正論起核心規(guī)則與具體流程數(shù)值的確定，人力資源部其實并沒有那么專業(yè)。因此，績效管理是一個需要全員參與的事情，也是個一把手工程，特別是對于中小企業(yè)，老板才是這個企業(yè)真正的人力資源總監(jiān)，所有的管理者都應該是一個合格的人力資源專員，績效管理需要高層掛帥，樹立觀念，全員參與，共同完成。
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