推行績(jī)效考核，容易產(chǎn)生的三個(gè)誤區(qū)思維。
第一，考核萬(wàn)能思維?？己瞬皇侨f(wàn)能的，就整個(gè)績(jī)效管理體系而言，它只是其中的一環(huán)而已，很多管理者認(rèn)為，績(jī)效考核是萬(wàn)能的，認(rèn)為只要把績(jī)效考核做了，將員工的收益與他的行為掛鉤，很多問(wèn)題就迎刃而解。但事實(shí)上，雖然很多企業(yè)做了績(jī)效考核，但大多一考就出問(wèn)題，不考也是問(wèn)題層出不窮。這就是很多企業(yè)推行績(jī)效考核的現(xiàn)狀。其實(shí)這是考核萬(wàn)能思維在作怪。
第二，貪大求全思維。很多企業(yè)一談到績(jī)效考核，就試圖將所有與管理者相關(guān)的指標(biāo)，都掛在他的頭上，錯(cuò)誤的認(rèn)為只要指標(biāo)掛在了他的頭上，管理者就會(huì)去關(guān)心每一個(gè)指標(biāo)，他的工作，就會(huì)三百六十度無(wú)死角的全部做好。但事實(shí)上，當(dāng)在一個(gè)管理者頭上，掛了非常多的指標(biāo)考核時(shí)，到最后，幾乎都是處于形式主義的狀態(tài)，要么導(dǎo)致被考核者一考就跑，要么導(dǎo)致被考核者怨聲載道，因?yàn)橹笜?biāo)太多，不可能完全按照公司的要求去做。
第三，考核終點(diǎn)思維。很多管理者把績(jī)效考核當(dāng)成了一個(gè)終點(diǎn)，認(rèn)為只要把考核方案推行下去就一馬平，錯(cuò)誤的認(rèn)為，員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)的圍繞著既定的考核目標(biāo)，完成相對(duì)應(yīng)的工作，從而忽略了很多其他的管理動(dòng)作，但其實(shí)，績(jī)效考核只是處在中間的一個(gè)點(diǎn)上，前期需要管理者，把大量的基礎(chǔ)工作做好，然后推行考核，考核完成以后，還需要做績(jī)效評(píng)估，考核結(jié)果的運(yùn)用，針對(duì)考核結(jié)果的改善，以及績(jī)效考核制度的維護(hù)等等。
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