*在對(duì)全球企業(yè)各個(gè)職能崗位的參與*優(yōu)勢(shì)思維測(cè)評(píng)（*）的總監(jiān)、經(jīng)理、員工等等思維模式進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并得出各個(gè)崗位的思維常模，這些常模就是各個(gè)職業(yè)崗位的職業(yè)發(fā)展航標(biāo)和成功圖像，各人可以對(duì)比自己的崗位常模發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)優(yōu)勢(shì)和不足，拓展自己的職業(yè)潛能：

當(dāng)然，如果細(xì)分這些常模，還有一些不同之處可以挖掘并與自身的職能進(jìn)行對(duì)照。比如：

一、小企業(yè)老板與大企業(yè)CEO的思維模式差異

從CEO思維常模中我們知道，企業(yè)的老板們（CEO、總經(jīng)理、老板、總裁）等都是*優(yōu)勢(shì)思維四個(gè)腦區(qū)都在第一優(yōu)勢(shì)區(qū)域，隨時(shí)靈活調(diào)用不同的思維模式進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)。

但從下圖中我們可以看出小企業(yè)老板和大企業(yè)CEO的思維模式還是有一定的差異：

1，A腦（目標(biāo)和績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力）和C腦（人際領(lǐng)導(dǎo)力）優(yōu)勢(shì)相同；

2，D腦（愿景、整合、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力）小企業(yè)老板的優(yōu)勢(shì)略小于大企業(yè)CEO，體現(xiàn)在不需要太多的整合和內(nèi)部協(xié)調(diào)上；

3，B腦（組織和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力）小企業(yè)老師要強(qiáng)于大企業(yè)的CEO們，原因是他們很多時(shí)候需要親力親為地與大家同甘共苦，一期奮斗。

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理的思維常模（*）

*在對(duì)全球諸多參與*優(yōu)勢(shì)思維測(cè)評(píng)（*）的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的思維模式進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并得出財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的思維常模：

從他們的*腦圖我們可以看出一下幾個(gè)特點(diǎn)：

1，財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理在A腦（理性、邏輯、數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)與績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力）方面有最突出的優(yōu)勢(shì)這是他們的自然和職場(chǎng)素質(zhì)能力優(yōu)勢(shì)；

2，第二優(yōu)勢(shì)都是B腦（規(guī)則、計(jì)劃、流程、控制、安全性、執(zhí)行、細(xì)節(jié)組織領(lǐng)導(dǎo)力），且在第一優(yōu)勢(shì)區(qū)域（*測(cè)評(píng)得分在66-130之間）；

3，財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理都是典型的左腦思維，右腦偏弱，但仍在二級(jí)優(yōu)勢(shì)（*測(cè)評(píng)得分在34-66之間）；

4，財(cái)務(wù)總監(jiān)的D腦（整合、全局觀、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新）較財(cái)務(wù)經(jīng)理的D腦更有優(yōu)勢(shì)，說明他們需要比財(cái)務(wù)經(jīng)理有更多的統(tǒng)籌和整合性工作，包括財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃；

5，財(cái)務(wù)經(jīng)理在B腦比財(cái)務(wù)總監(jiān)需要做更多的控制、安全性、執(zhí)行、細(xì)節(jié)性工作。

現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理可以對(duì)比上述*的財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理的思維常模，學(xué)習(xí)和發(fā)展自己的職業(yè)優(yōu)勢(shì)。

#商業(yè)思維#*測(cè)評(píng)#*思維#*領(lǐng)導(dǎo)力#姚俊杰