為什么你交給下屬的工作呢？只要不追問，最后結(jié)果就是石沉大海，為什么你委派出去的工作呢，下屬總是要打打折扣，最后導(dǎo)致績(jī)效完不成，目標(biāo)也達(dá)不到。有沒有感嘆過呢，下屬的能力總是太弱，有沒有苦惱過團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力總是不行。其實(shí)很多時(shí)候呢，問題可能出現(xiàn)在委派者這一端只有將任務(wù)委派的清晰無(wú)誤，團(tuán)隊(duì)才能迅速的整裝待發(fā)，高效率的交付結(jié)果。其實(shí)呢委派并不是個(gè)簡(jiǎn)單的發(fā)出號(hào)令就完了，一個(gè)復(fù)雜的任務(wù)絕不是對(duì)下手吩咐過，他就馬上會(huì)按要求準(zhǔn)確無(wú)誤的去執(zhí)行。而這種好事兒這得需要管理者呢在委派工作的時(shí)候要注意下幾點(diǎn)。
1、我們具體授權(quán)的是結(jié)果還是過程。很多管理者擔(dān)心下屬完不成任務(wù)，就會(huì)要求下屬按照他指定的具體的流程，按照他要求的細(xì)節(jié)去做，于是呢使得下屬缺乏了主動(dòng)性，缺乏了創(chuàng)造性，最終結(jié)果也沒完成啊。
2、明確當(dāng)下授權(quán)的這件工作優(yōu)先級(jí)和交付的時(shí)間，明確的告訴他這件事情需要什么時(shí)間，完成，以什么樣的交付質(zhì)量交付標(biāo)準(zhǔn)去完成。
3、也是最重要的，就是一定要加一個(gè)過程控制。比如說呢最近一次需要反饋的時(shí)間是什么時(shí)候？因?yàn)楣芾淼哪康牟皇钦f等你出了問題再去解決問題，而是呢避免去出錯(cuò)，于是呢就要在過程中要加以控制。因此呢最近一次反饋的時(shí)間至關(guān)重要，他就是在幫助下屬?gòu)娜蝿?wù)的執(zhí)行者變成責(zé)任的共同承擔(dān)者。
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